魏清立

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魏清立

所在地: 北京市

擅长领域: 培训管理

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:《心灵再造引爆团队》《企业内部讲师培训》 铁军团队打造:《领导力》《沟通力》《执行力》《销售力》《服务力》 咨询项目合作:《执行系统工程》《销售系统工程》


人大工商管理硕士 清华、北大、华科商学院EMBA客座教授 分众、联想、海底捞企业商学院特聘讲师 2005年荣获中国最具魅力职业经理人 2007年荣获中国营销策划专家新锐奖 2009年荣获中国十大行业培训师奖 曾用15万资金撼动1.5亿的项目,团队从5个人打造到500人,曾在中化开磷、三株药业、中实集团担任营销总监、培训总监等高管职务。具有十年以上国有、民营企业职业经理(操盘手)实战经验 曾在中化开磷、浙江养生堂、中实集团等单位任职,具有十八年跨国有、民营及外资企业职业经理(操盘手)实战经验

讲师课程
  • 第一部分管理者最大的痛苦是什么? 兵家思想给我们的启发第二部分管理为什么这么难?A、管不住自己B、管不住别人什么是管理?第三部分管理的三大秘诀 一、动之以情 二、诱之以利 三、控之以短第四部分向解放军学习团队建设道家思想给管理者的启示第五部分“管得住你”的三大心术一、与上不可争名二、与中不可争宠三、与下不可争利与三大心术相关的问题1、下级要什么?2、平级要什么?3、上级要什么?猜猜下级想让你做什么?第六部分管理工作中的“三个重要”一、重要成员 二、重要客户三、重要 环节第七部分道、法、术在管理中的应用一、对基层偏重于法 二、对中层偏重于术三、对高层偏重于道第八部分领导力提升的技巧 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?领导力的八个素质特征1、诚信(是建立信任关系的出发点) 2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)6、学习提高(是领导力长远体现的根本)7、精力和热情(是激发下属的发动机)8、坚持(是完成工作目标的基石)第九部分职业经理必须懂得的项目计划 (一)项目计划的特征1、要由个人和组织机构来完成;2、受制于有限的资源;3、遵循某种工作程序;4、要策划,执行,控制等;5、受限于一定时间内; (二)项目计划的五大模块 1、项目整体统筹(时间、地点、人物、事件、目的等)2、项目具体流程(项目分阶段执行顺序)3、项目人才物料(筹备执行项目相关资源)4、项目财务预算(有效控制成本)5、项目应急措施(预想可能发生的突发事件)第十部分头脑风暴—•快速收集各种想法或意见•尽量发挥个人的创意和想像力•头脑风暴的三大原则头脑风暴练习职业经理如何学习? 查看详情>>

  • 一、《转变命运的秘密》 了解人性根本,知晓人生意义,感悟命运真谛~ 1、三点解析命运系统再造- 揭示命运转变的真理:先做“小弟”后做“老大” “讨人喜欢”很重要b没有人会嫌弃对自己好的人卑微c付出要有“焦点” 2、平庸的三大缘由- 不情愿先做“小弟”b不懂得“区别对待”c光知感恩没有回报 3、教育的两大悲哀- 把自己练得很“精”b希望别人都“无私” 4、解脱纠结的两大法宝- “分段”感激b“分段”佩服 5、一条颠扑不破的真理 把老板当成自己的亲人 二、《追求信仰的秘密》 解析信仰本质,让学员学会把握正确的人生信仰~ 1、信仰的三大误区? 信佛不学佛b求佛不忏悔c不拜当下佛 2、佛家“五毒”解析(贪嗔痴慢疑) 3、人性善恶因果 三“善道”与三“恶道”b天道、孝道、师道 4、正确运用人性自私 爱己方可爱人b“人不为(wéi)己,天诛地灭 5、处理问题的两大策略 原谅自己不逃避b原谅别人不追究 全面阐述现代社会信仰缺失现状以及造成的巨大危害,诠释人生贵贱何去何从~ 三、《获取财富的秘密》 诠释财富的本质,揭示财富的秘密~ 1、获取财富的三大通道 凭自己的能力赚钱b通过别人帮助赚钱c让别人为自己赚钱 2、增加收入的三大策略 提高业务能力b培养讨人喜欢c懂得分享成果 3、增长业绩的三种感觉 找有感觉的人b做有感觉的事c有感觉的做事 4、取得顾客信任的两把心剑 让顾客感到温暖b帮助顾客解决问题 5、持续产生销售的自然法则 对已购买产品的顾客再好一点、再好一点、再好一 查看详情>>

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