周卫东

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周卫东

所在地: 安徽省 合肥市

擅长领域: 领导力

所属行业:金融业 银行

主讲课程:深度心理驾驭管理学(高层次的领导艺术,驾驭部属的心灵,缔造高凝聚力团队创造企业最佳绩效);企业信用管理(应收款)艺术(引入信用管理理念,在做活市场同时,减少应收款风险,充分保障企业利润);卓越服务行销学(总结十多年的市场运作经验,研究世界级成功企业的服务宗旨,综合国际各家成功市场营销学派的学术精华,把服务由营销活动的配角转变成难以拒绝的营销法宝);攻心营销执行系统(有效侵蚀渗透竞争对手市场,悄无声息的争取客户,培养稳固市场,留住忠诚客户);大客户营销策略(针对大客户的特点研究出共性、个性化的营销方式,突破销售障碍做成生意,进一步的培养出长期忠诚的客户);营销通路建设与管理(根据产品和市场特点确立市场销售通路,并以有效达到方式去管理、维护、优化市场通路,产生最佳的市场绩效);广告促销策略(针对区域市场特点、时间、阶段目的选择安排最经济、最有效的广告媒体、传播方式、促销手段,产生最佳的市场效益);经理人口才领导力训练(通过系统训练,让您敢讲、能讲、能够让人听得懂、听得进、愿意与您配合马上行动,让口才成为超级领导力)!团队忠诚度训练(通过案例、互动、游戏等参与式有效的训练,让人员工理解企业、忠于机构、配合上司,成为自发自动积极工作的模范)!


1990年地方企业从事营销工作;1999年中外合资杭州雅马达电器有限公司副总经理,分工营销业务;年底-2002年8月,深圳市电话号簿有限公司广告部主任,登门拜访过深圳及华南上万家大小企业;年9月-2005年深圳市中商国际管理研究院研究院,咨询师;年6月-2008年8月深圳市东方鹰营销顾问有限公司营销教练;年9月-2009年6月安徽省风险投资研究院研究院,中小企业发展研究所副所长,大学生创业辅导中心主任;年7月至今,中国企业家投融资俱乐部执行秘书长。 讲师背景: 周老师是“知识管理之父”卡尔 斯威比博士华人弟子,知识管理高级顾问,美国国际训练协会注册培训师,清华大学《企业金融战略总裁研修班》课程发起人;中华商道大讲堂创办人;中国企业家投融资俱乐部执行秘书长;美国国际东西方大学客座教授。 周老师最大的特长就是可以在极短时间内发现事物的特点和运行规律,迅速地对未来发展发表预见性的看法。曾成功辅导服务见证多家已上市企业成长成熟过程,也对几家被大多数人看好,正处于鼎盛阶段的项目作出会出问题的推论,都在不久之后成为事实。 周老师有23年企业经理人及管理顾问的经历,学习请教过国内外百位名家大师,结识交往过千位企业高管朋友,走访调查了上万家大小机构,深入研究了数十家迅速崛起的规模企业,在投资金融、营销管理、市场策划、危机公关、人力资源、信用管理、知识管理等方面都下过一番功夫,把学到知识都转化为能力和本能,再就是遇到了“知识管理之父”等多位好老师。早年的农村经历也起到很大的作用,在他身上真正做到了读万卷书、行万里路、阅人无数、名师开悟。 大部分事情都经历过了,加上知识管理体现的理论学习,看企业就像庖丁看牛,是立体透明的,哪里有问题,一眼就看到。也像古董鉴定师看古董,看到假的、品相差的,先直觉感到不舒服,再去找依据

讲师课程
  • 2015-08-14
    设局造势 情报收集知己知彼 形势分析知胜而战 制定战略兵种联合 精确制导斩首行动 样板效应渲染鼓动 借势给力推波助澜 扩大战果江山永固 立体作战 情报:准确的情报收集 空中:强大的舆论导向 海上:足够的震慑态势 陆地:严密的兵力部署 人员:精湛的作战能力 后勤:完备的后勤保障 查看详情>>

  • 模块一:《客户经理沟通技能》 课程目的:通过案例分析与学员演练,提高学员客户沟通能力 课程内容: 故事推销法;开发右脑,让客户听懂你的金融术语。 商务演讲:向客户呈现产品和服务价值。 人格特质分析:运用PLT人格特质分析技术,营销不同性格客户。 富人心理学:富人投资心理分析,投资者的三种类型。 发问与倾听:如何做到20%的有效发问、80%倾听。 模块二:《市场细分与定位》 课程目的:通过学员制作营销计划并讨论分享,帮助学员确定目标客户并制定市场营销计划。解决“目标客户是谁?”的问题。 课程内容: 信念与愿景:客户经理50%的失败是心态。 客户导向:消费者是今天的,客户却是永远的。 客户细分:顶级客户经理只有1-2个目标细分市场。 调研访谈:老客户最不满意什么,潜在客户最需要什么,。 定位与自我介绍:定位和差异化是击败竞争对手的最佳方式之一。 目标与计划:明确目标、SWOT分析及实施计划。 模块三:《大客户开发方式》 课程目的:通过实战演练与案例分析,解决“如何寻找客户?”的问题 课程内容: 电话营销与会议营销:传统大众营销的利弊 媒体公关:客户相信专家,把自己打造为专家 客户推荐:老客户推荐、潜在新客户推荐 行业演讲:参加由细分市场行业组织发起的演讲 战略联盟:与律师、会计师共享客户,提供服务 人脉关系营销:更多的客户,建立和培养长期关系 模块四:《顾问式销售技术与流程》 课程目的:通过案例分析与学员演练,解决“如何成交客户?”的问题 课程内容: 客户预约:如何在你设计的时间和地点约见客户 有效发问与SPI模式:提问建立信任并挖掘客户需求 价值展示与FAB:通过利益和情感建立购买者信心 建议书结构:把复杂的金融产品和服务简单化,客户只能说“是” 拒绝处理:如何面对潜在客户常用的六种拒绝措辞 成交技术:识别购买信号、提问成交话题、五种成交策略 顾问式销售流程:客户分析、建立信任、挖掘需求、获得承诺、价  值呈现、服务与转介绍 模块五: 《资产管理与客户服务》 课程目的:通过案例分析,解决“如何服务客户?”的问题 课程内容: 资产管理的三个目标 资产管理的四个技术 未来中国三大投资机遇 客户关心、提醒、追踪 查看详情>>

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