熊大

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熊大

所在地: 上海市

擅长领域: 战略综合

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:


教学特色在于依据单位需求与学员特质,规划体验式学习课程;以浅显易懂与生活化的例子,让学习可以随身带着走。着重理论与实务的结合,让学员可以将所学透过动手或动脑的演练活动,熟悉如何运用知识与技能。藉由分组合作与讨论的过程,可以激发团队意识与增进相互的了解,有助于增进日常工作上的默契并营造团队合作的氛围。结合单位学习需求与学员个人成长的教学目的,期能让学习的价值反馈到工作及生活中,提升影响力、创造力、表达力等软技巧。 熊大的教学理念:正面学习,快乐充值。 学历: 政治大学(台湾)商学院企业经理人员研究所学分班毕 中国生产力中心(台湾)MTP (Management Training Program) 管理才能训练班毕 淡江大学(台湾)水资源及环境工程科系毕 经历: 现任一势企业管理咨询(上海)有限公司特约讲师 曾任益群创意股份有限公司(台湾)事业创新中心资深经理 曾任博飞讯科技公司(台湾)项目业务经理 曾任宏瞻信息股份有限公司(台湾)顾客价值研发部门经理、总经理特别助理、金融事业处经理、软件开发部经理 累积十二年实务企业经营管理及团队领导经验

讲师课程
  • 课程主题 课程单元 人生来就不同 人格特质测验。 认识你的同事~九型人格特质 (上)。 活动演练:认识自己 心灵密码 认识你的同事~九型人格特质(下)。 人格特质密码解析。 活动演练:盘点团队成员 活动演练:我们要过河 团队建立与领导 人格特质与任务分配。 人格特质与沟通协调。 人格特质与激励。 活动演练:西游记 分享交流:适才适所 团队发展 人才培训与职涯规划。 运用人格特质盘点现有人力。 规划未来发展所需的人才结构与特质取向。 课程验收:人力资源盘点与规划 讨论与提问时间 查看详情>>

  • 2015-08-12
    课程主题 管理二三事 管理者目的。 管理者应有的责任与态度。 如何当一个好的管理者。 分组讨论:火箭任务 管理不难,存乎一心 运用PDCA(规划、执行、审查、改善)工具来管理工作与任务。 说明如何操作PDCA。 分组讨论:我们有麻烦了 做个好教练 怎么管理部属。 团队建立的技巧。 了解你自己和部属。 有效的沟通与下指示。 分组活动:超级比一比 分组活动:支援前线 综合演练 依据案例进行工作管理与人力资源安排规划。 综合运用PDCA。 分组讨论:用对人,做对事 查看详情>>

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