A.认识：创新思维与创新  1)创新思维：一粒圣灵的星火 2)创新思维的7大传统形式  3)案例分析：传统思维的整合应用  4)案例：好主意的悲剧 5)案例：SONY的创新故事  B.应用：企业创新的7大策略  1)大型案例分析：三星和海尔的创新  2)经营模式创新  3)科技创新  4)产品创新  5)营销创新  6)服务创新  C.过程：创新的四大步骤  1) 产生创意  2) 评价创意  3) 开发创意  4) 实施创意  5) 实现创新目标需要的技能  D.环境：建设创新型组织文化  1)创新型组织的特点  2)怎样才能使组织有创造力？  3)创新型组织的12个关键特征  4)源泉：创新的两个重要源泉 查看详情>>

第一篇 客户的观点　接待客户 你和你的工作 在'你和你的任务'里，中心是你。 你将了解到服务技巧、态度和观察力的重要性，服务技巧和态度将指导你对客户的言行，而观察力将帮助你观察客户和他们的需要，这将有助于你提升对客户服务的质量  客户的观点 在这里你将了解什么是客户的观点，学会永远努力通过客户的眼光来观察服务。用客户服务循环图来帮助你做到服务以客户为中心  接待客户 客户是否愿意享受一个企业的服务或购买它的产品，往往取决于他如何被接待。在接待客户的阶段，以客户为中心意味着把每一位客户都作为很有价值的个人来对待 第二篇 理解客户 理解客户 理解常常是客户服务循环中最困难的阶段，因为它要求你全身心地集中注意 客户在说什么。我们在这里将学习用来理解客户的技巧： 听事实和感情问问题以澄清重述事实和感情 第三篇 服务接触的管理技巧 帮助客户 真正集中注意力于我们会表现出提供帮助的真诚愿望--即便是在最繁忙的时候：向你的客户提供信息和选择。设定现实的期望值。对产品或行动进程达成协议。  保留客户 服务给客户的最后印象对客户是否感觉受到了良好的服务影响很大：你将学会使用保留客户的技能以保证客户最终满意并建立起一座通向你公司未来商务的桥梁。  团队合作 在大多数公司中，我们既作为个人又作为集体的一员来为客户服务。客户希望从你这里得到良好的服务。对他们来说，你就是公司。为了提供良好的服务，并保证顾客会继续选择你的公司，你需要依靠你公司中其他团队成员的帮助。当你们共同工作得很好时，你的任务会更为轻松，而顾客通常会更高兴。 第四篇 挑战环境  挑战环境 搞糊涂了的顾客、难对付的顾客、愤怒的顾客、有特殊需要的顾客--他们都可能给你造成挑战你将学习在处理非常情况时如何应用同客户沟通的技巧。你还将学会用使顾客满意和忠实于你的公司的方式处理问题和投诉。使你同客户之间的距离上架起桥梁，让问题更易于解决。 查看详情>>