1视频《面对巨人》片段，从“感觉”和“表现”两个概念切入，引出“培训师像比是更重要”的理念。 2约夏·贝尔在地铁朗方广场站演奏45的案例，引出培训师的两项修炼：空间优化、信息差。 3培训师的成长之路。 四步曲：空杯、学习、复制、创新； 速成秘籍：反复练、拍录像、常请教、勤思考。 4培训三要素（三线评判图）：新意、相关、工具。 培训目标：确保每一位学员： 拥有良好的职业心态 合格的台风 可有效地控场 能精彩地演绎案例 制作具有商业水准的PPT 目录： 1内训师的职业心态 1）强烈的企图心 2）实现百分百自信 3）永远乐观 4）坚持不懈 5）做事认真 6）胸怀宽广 7）热爱学习 8）良好的人际关系 9）勇于担责 10）爱与付出 小通关：培训心得/对培训的理解 2培训技巧实训 1）六合台风 微笑、站姿、问好、走动、手势、互动 培训的瓶颈：讲了不一定会听、听了不一定会懂、懂了不一定会做、做了不一定改变。引出控场训练。 2）控场训练 走动、提问、讨论、要求。 中通关：3分钟自我介绍，5分钟公司介绍（体现六合台风和控场） 3）精彩案例演绎 视频1：真实生动 视频2：曲折有悬念 视频3：先抑后扬正面收场 大通关：讲一个故事，至少用到其中一个技巧 PPT制作两个基本点：明确培训对象及培训目标，培训传授的方法及要达到的效果。 3课程开发 1）大纲三步成形 新意、工具、相关。 2）课纲设计5星原则 吸引力 挖痛苦 简单化 案例化 可执行 3）业务营销类课程开发实战 4）服务投诉类课程开发实战 课题学员自选，至少完成3稿。 5）PPT制作原则及7大操作技巧 原则：图文并茂、突出关键词 技巧：添加图片、添加视频、添加备注、插入图表、设置动画、设置背景格式、导出Word讲义稿。 4验收环节 （所开发的课程分组展示，并依据新意、相关、工具三要素，参照六合台风、有效控场、精彩演绎案例等要求对其进行评分，最终确认其是否结业。） 查看详情>>

Part1.执行力概述 管理：行＞知，所以执行力是管理的主旋律 执行是将目标变成结果的行为 【Q&A】执行力的本质是什么？是等企业做大了再进行执行力建设吗？ 1.企业执行力现状分析：执行力乱象、执行力7级阶梯 2.视频研讨：韩剧《未生》，看职场菜鸟的执行力 3.执行力的概念：对企业而言/对员工而言 4.执行力正解 1)执行力强调凡是决定了的就是对的 2) 即使决定是错误的，我们也应该通过相应的策略调整来把事情做正确，而不是停下来去讨论它。 5.执行力常见的误区 1）理解过于肤浅 2）冷酷的军事化铁血政策 3）励志类、唯心派的执行力 6.执行力新观点 1）执行力三角：执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。 2）执行商数：团队主管或某个人执行力强不代表整个团队的执行力强。 7.执行力文化：文化思维→团队思维→执行力 1）2大机制 2）5大要点 Part2.执行力提升 案例研讨：电梯口的纸团、某公司开区域会议总是有人迟到 执行力提升就是要寻找到最简单的解决办法。 1.意识的转变 脑力激荡：企业应招聘的什么样的人？ 怎么理解学习是行为的改变？ 务虚：念念不忘 必有回响 1）劣根性思维 2）贵族气质 3）成就员工 4）危机意识 5）创新意识 2.信息充分 经典案例：电梯法则、笨蛋法则→极其简单、保证有效 1）权责清晰 2）知人善任 3）消灭模棱两可 4）量化执行 5）不留任何机会 【视频分析《最强名医》片段】 3.行为强化 视频研讨：日剧《最强名医》片段，看相良浩介如何激活团队 1）蜕变日志 2）计划和目标 3）以身作则 4) 备忘录 5）正负激励 6）适当授权 7）倾听基层声音 8）及时总结、调整 查看详情>>