韩永生

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韩永生

所在地: 北京市

擅长领域: 战略综合

所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务

主讲课程:《蓝海战略》、《企业战略管理》、《运营系统重构与持续改善》、《改变商业盈利模式》等


中国企业管理科学实践研究的带头人;中国科学院管理研究生院教授、博士生导师,中国科学院工业管理与设计中心主任,雅戈尔集团副总裁。中国机械工程学会常务理事,中国工程图学会常务理事。 擅长领域: 企业战略、信息化管理等。 工作经历: 1990年~1997年,韩永生历任中国机械工业电脑技术公司,工程师、高级工程师、部门经理、公司副总经理。并成为中德合作项目“合理化工程”项目主要负责人之一,引进的产品模块化、快速变形设计技术以及PDM技术,每年来往于中德二国之间研究和工作,大规模地在中国机械制造业进行推广应用,与德国专家一起帮助杭州汽轮机集团、华为集团、成都飞机制造集团公司、第一、二、太原重型机械集团、日发集团等40~50家企业导入“合理化工程”,即是实践专家,又是该领域研究的中国首席专家。 1997年~2001年,韩永生教授担任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任,研究员。在国内首先组织翻译出版大规模定制技术的书籍,第一个担任了“大规模定制产品设计技术”的国家863重大攻关项目和国家自然科学基金项目,将合理化工程技术和大规模定制思想相结合,和祁国宁教授一起发展了“从理论、方法到企业应用”一整套大规模定制技术体系,发表和出版了大量文章和专着。并且在国内许多企业进行了推广,同时积极参与国家产品数据标准化工作,担任国家标准化委员会工业数据SC4分会委员。在理论和实践上都取得了很大成就。获得2004年度国家科技进步2等奖。 同时,韩永生教授还与世界最着名的流程咨询及流程设计软件提供商IDS公司进行了10多年的国际双边项目合作。在国内最早开展了企业建模、业务流程设计的科学研究和企业应用,是我国业务流程设计和大规模定制的学术带头人,是国家863重大攻关项目“航空CIMS工程”主要负责人,将业务流程设计和大规模定制相结合,在航空、服装、机械制造、建筑设计等领域进行研究和推广。 2001年~2006年,韩永生教授深入到国内大型民营企业,亲身担任雅戈尔集团副总经理,从战略管理、流程变革和企业信息化等项目进行系统研究和实践,取得了很大的效果,他本人获得“2005年推动国家信息化特别贡献奖”。在此时期间,还负责了国家发改委、863“纺织服装行业电子商务项目”,担任了中国科学院研究生院管理学院教授,指导博、硕士生理论与实践的研究工作。 科研项目: 国家863/CIMS主题重大攻关项目“面向大规模定制生产模式的现代设计技术”;国家863/CIMS主题重大攻关项目“航空CIMS工程”;国家自然基金项目“面向大规模定制的虚拟企业生产模式研究”;中国科字院创新基金项目“企业建模技术的研究”;863/CIMS项目;中国北京石化设计总院CIMS工程;863/CIMS项目;日发纺机CIMS工程,以及多项企业的ERP项目;目前正承担着中国最大(雅戈尔)数字化工程。

讲师课程
  • 2015-08-10
    第一步,破解绩效黑洞:有利润不代表有现金,高效不是绩效  1、突破衡量缺陷,运用有效产出会计,从二纬转向三纬;  2、突破绩效假象,打破虚拟利润中心。(多生产就降低成本的假象)  第二步,找出系统制约:写出系列表象问题,找到问题的根源  我们有病就要用科学的方法进行诊断,不要仅仅针对表面症状进药店抓药,而是要通过问题树找到各个表象问题的唯一根源。  第三步,提出解决方案:解决问题冲突点,提高最弱部门能力  企业生产或业务流程里,按照最慢的那个环节或最弱的那个部门做指挥体系,提高最弱部门就是突破系统绩效。 C1生产运营绩效改造:各岗位效率最高,系统绩效最大吗?  局部绩效制约:最大产出等于瓶颈资源,非瓶颈资源为追求其个别效率而全力生产,只会制造更多的在制品,对企业系统的绩效非没有帮助,反而对系统整体有破坏力,影响管理运营的优化。  系统绩效突破:导入DBR-生产排程方法和缓冲管理,设计充分利用瓶颈资源的方案,让非瓶颈资源全力配合瓶颈资源的运用。  C2工程项目绩效改造:各任务准时完成,工程就都完成吗?  局部绩效制约:多种项目中共同资源竞争极及变异性是最大的问题,更由于人的惰性,每一个工作多加了许多保护时间,且拖到最后一刻才动工,导致大部分情况下无法准时完成。  系统绩效突破:必须将各个作业组成的项目视为一个整体,将每个作业的缓冲浓缩为项目整体的安全缓冲,设定执行流程优先级。  C3营销策略绩效改造:把产品策略做好,客户就付高价吗?  局部绩效制约:大多数企业的市场策略都深陷商品化的恶性竞争,但事实上,所获得的服务、出货形式、交货数量、付款方式等,对需求不同的客户各有其吸引力,这是交易本身的附加价值所在。  系统绩效突破:市场价值不但是产品本身,必须能推行针对每一特定客户的需求与问题,建立双赢而令人无法拒绝的交易提案。  C4销售策略绩效改造:只要能说服客户,就是成功销售吗?  局部绩效制约:当在做销售与说服时,听众是抱持着抗拒的预设心态的,一昧强调产品或服务有多好只会引起更多的抗拒。  系统绩效突破:应克服每一阶段的层层阻力,突破客户抗拒的心态。我们主张企业应以一套说服与销售的程序来做改变,这套程序的本质是通过互动与客户达成需求的一致意见。  C5供应配销绩效改造:库存越靠近客户,供应效率最快吗?  局部绩效制约:库存补货均依照需求的平均量来给定,因而导至缺货频繁,于是用高库存加以保护,但区域库存之间的调度频繁,结果每个区域库存都堆积大量存货,却总是短缺客户所要的种类。  系统绩效突破:将库存回到源头管理,并与各配销通路建立透明系统,绩效衡量指标修正为:订单交期延误天数与库存周转天数。 查看详情>>

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