这是一堂您与您的团队不容错过的生命洗礼课程，因为责任心已经成为各行各业管理中强调的核心。 几乎所有管理者都曾抱怨过员工工作效率低，缺乏责任心等，也有些企业或管理者想通过军事化管理、高效执行力、绩效考核等管理手段去化解这一问题。结果往往是喜忧参半，喜的是有了一点效果，忧的是很多80、90后不吃这套，不怕批评、不怕罚款、不怕解聘，甚至主动提出离职，用离开的方式去抗衡那些看似有效的管理工具。为什么会这样？答案是：社会在变，人也在变，每个时期和每个年龄阶段的人对事物的看法都有着天壤之别。价值观不同，自然做事方式不同，你用10年前的管理工具去管理现在的职业人，显然会出现代沟与隔阂，何况每个人的责任心与生俱来，只是需要你用特别的方式去唤醒。人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变，那个触动点在哪里？找到了你就能撬开责任心这一道看似坚固，实则不堪一击的大门。 有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。 课程收益   让员工知道什么是责任  让员工知道什么是责任心  让员工知道责任与能力的关系  让员工敢于承担责任  让员工挖掘出内心的责任感和使命感  让员工而全力以赴的工作  让员工对企业和领导充满感恩 课程对象  中基层管理人员及员工 授课时长  1天（6H） 授课特色   体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；  情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，更有效地调动学员参与的积极性；  启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。 讲授方式  工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动 查看详情>>

企业中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层和执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 中层管理者不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同事的支持与配合，同时还要考虑能否获得下属的尊敬和信赖。这需要中层管理者掌握一系列管理技能和管理知识。本课程根据中层管理者的角色定位和国内多数企业中的中层管理者所面临的八大共性问题研发设计而成。 课程收益   使中层管理者重视领悟领导指令的重要性；  使中层管理者掌握科学的计划设定及推行程序；  使中层管理者掌握管理分析工具；  使中层管理者掌握员工工作监控方法；  使中层管理者重视指挥能力的修炼；  使中层管理者学会授权；  使中层管理者知道如何制定岗位流程及工序说明书；  使中层管理者学会运用辅导员工的系统方法；  使中层管理者重视工作创新。 课程对象  企业中层管理人员 授课时长  2天（12H） 授课特色   体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；  情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，更有效地调动学员参与的积极性；  启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。 讲授方式  工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动 课程大纲  上午 下午 3hrs 3hrs 第一项：领悟能力 1、 识别上级指令 2、 复述上级指令 3、 以指令为目标 第二项：计划能力 1、 分解战略目标 2、 运用5 P分析 3、 划分轻重缓急 查看详情>>