一、企业与竞争 1、企业发展的两种模式 2、决定企业成败的三要素 3、企业核心竞争力是什么? 4、团队建设的四个层面 5、团队建设的四个要素 6、企业文化的四个层面 二、执行力 1、执行是什么？ 2、执行对于企业的意义 3、什么是执行力? 三、我们的团队为什么执行不力？ （一）态度 1、绝不吃亏 2、绝对清高 3、绝不认错 4、觉得恐惧 （十五） 没有执行刚度 1、难兄难弟,没有伦理 2、八面玲珑，做老好人． 3、虎头蛇尾,遇到问题就放弃！ 四、有执行力人的十二个特点 1、自动自发 2、注重细节 3、坚韧执着 4、为人诚信 5、敢于负责 6、善于思考 7、乐于学习 8、目标明确 9、工作投入 10、乐观豁达 11、团队精神 12、结果导向 五、执行的关键 （一）构成执行的四要素 （二）执行者应具备的心态 1、感恩： 2、自信： 3、长远： 4、付出 （三）团队执行三忌 1、忌计较 2、忌是非 3、忌推脱； （四）执行力强的团队的三个特点 1、快速 2、高效 3、团结 （五）执行的保障 1、制度 2、流程 3、工具 4、激励 ①激励的三个层面 ②最高执行者应具备的素质 ③中层核心团队的三要素 ④直接执行者应具备的能力 （二）能力 1、自身能力不足，还狂妄自大 2、纵容能力不足的人 （三）习惯 1、“大概” “可能”,“少许”, “差不多”情结 2、分析规则,任意篡改 3、最高执行者带头不执行 （四）文化 善“辩”文化 善“变”文化 （五）目标不明确 （六）开坏了头 （七）没有确切时间观念 （八） 缺乏沟通 （九）流程混乱 （十）责任不明确 （十一） 感情用事 （十二） 缺乏积极主动性 （十三） 监督机制不完善 （十四）无法授权 （六）团队执行七步骤 1、战略，规划 2、沟通，共识 3、计划，预算 4、授权，实施 5、跟踪，监督 6、调整，改良 7、总结，奖惩 （七）高效执行三个关键 1、会做 2、愿做 3、爱做 六、提升团队执行力的十大关键 （一）明确的愿景与目标 （二）优化执行流程 1、执行流程不畅的几大原因 2、优化执行流程的操作步骤 （三）建执行备忘录并纳入制度 （四）建设沟通平台 1、沟通的三大原则 2、沟通平台的建设 3、会议类型 4、如何开“早会” 5、成功会议原则 6、不同年龄段的沟通 （五）激励19种操作方法 （六）奖惩并重 （七）将学习转化成执行能力 （八）主管个人魅力 ①品格 ②原则 ③沟通 ④形象 （九）建设服从文化 （十）建设竞争文化 执行力的关键－建设感恩文化 查看详情>>

第一部分：团队变革启蒙---执行主体 开营仪式：通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态 团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心 团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感 执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升 执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行 第二部分：商业人格---执行启蒙 1．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 课程目标： 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维习惯 帮助员工摆脱凡事依赖心理 第三部分：结果与任务训练——执行的本质 1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存 2．什么是任务，什么是结果 3．结果三要素 4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法 5．结果定义训练 课程目标： 帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因 让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事 训练员工形成结果思维，做事以终为始 第四部分：客户价值训练---执行的方向 1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵 2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。 3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。 4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术 查看详情>>