杨继锋

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杨继锋

所在地: 北京市

擅长领域: 领导力 招聘管理 非人力管理

所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务

主讲课程:1)评价中心技术的理论与应用 2)面试考官技能培训 3)职业能力、人格与动机测评工具的方法、理论与实践 4)人格测评的工具与应用 5)现代组织人才测评的最佳实践 6)岗位胜任力的构建与测评 7)战略性人力资源管理 8)非人力资源的人力资源管理 9)领导与管理基础 10)有效的绩效反馈与沟通技能 11)新任经理培训 12)打造高绩效团队


杨继锋先生有二十多年企业管理和咨询的工作经验;1989年北京师范大学心理学研究生毕业;主要工作经历有: 善择管理顾问公司业务总监(2011年8月—至今) 亚信联创(中国)有限公司人力资源部总监(2002年7月—2011年8月) 大诚佳训管理咨询公司业务总监(1996年6月—2002年7月) 加拿大北电网络(中国)有限公司组织发展部顾问(1991年—1996年6月) 其它兼职: 在清华大学清华、北京航空航天大学任MBA的特邀讲师 全球知名人才测评公司SHL的认证讲师 DDI领导力发展系列认证讲师 主要擅长领域:人才测评、干部选拔、领导力发展、绩效管理 在人才选拔与测评领域有丰富的经验,为多家跨过企业和国内金融机构进行高管的选拔与评估,如帮助中国银行、中国建投、宏源证劵、宏源期货等选拔中高级管理者,参与山特维克公司后备干部的选拔项目的设计和实施。接受SHL、善择专业测评培训和训练,在评价中心技术、人格测评、领导力测评等领域得到资格认证和测评培训师的资格认证. 在绩效管理方面,有多年的实际管理和实操经验,在十几年前,曾经为多家著名公司提供绩效管理的咨询、设计和培训服务,这些公司包括诺基亚、联想集团、神州数码、联想电脑(现联想集团的前身),还有中化集团、福建移动等公司。 在领导力发展领域有多年的实操经验,无论是项目的设计,360度评估,在时培养计划的制定,有丰富的经验,既有多年自己实操的经验,也有给企业进行咨询的经验。

讲师课程
  • 2015-08-06
    一、什么是职业生涯的规划与管理? 1、职业生涯 2、职业生涯规划与管理 二、为什么要进行职业生涯规划与管理? 职业生涯规划与管理对个人和所在企业的意义: 三、自我认知与职业规划 1.了解你的特质和风格 2.了解你的价值取向 3.了解你的技能和能力 4.了解你的职业兴趣 四、实操步骤一:职业生涯诊断 环境分析 关键成就因素分析 关键问题分析 五、实操步骤二:确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 2、确定职業生涯发展目标——职业性向 3、确定职业生涯的成功标准——职业锚 六、实操步骤三:确定职业生涯发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯发展所需角色转换 3、职业生涯所需的能力转换 七、实操步骤四:职业生涯实施管理 八、职业生涯发展的技巧 查看详情>>

  • 2015-08-06
    一、领导与领导力 团队领导角色的认知 影响力与威信的建立 二、高绩效团队的主要特色 什么是团队? 优秀团队的特征是什么 有效团队队员的特点? 二、团队队员的差异及其对有效团队的影响 团队成员工作风格测试 个人间的差异对团队有效性的影响 团队成员职责与角色的澄清 三、积极的思维方式/创建积极的团队协作精神 建立积极的团队意识 建立团队目标、任务 在团队中建立相互信任 四、团队问题解决 团队解决问题技能 团队决策类型 五、团队冲突及处理 有效与有害的冲突 处理冲突的策略 处理冲突的步骤 六、团队的成长与发展 1、形成期的特点与管理模式 加速队员的融入与彼此接纳 明确项目的目标与方向 2、风暴期的有效管理 建立信任与解决冲突 团队问题解决的路径与方法 3、稳定期的管理 团队角色与职责的默契与互换 工作流程的梳理与创新 4、高产期的维持 团队队员的成长与发展 高昂的士气与斗志的维持 查看详情>>

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