余大洪

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余大洪

所在地: 北京市 东城

擅长领域: 销售综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程: 渠道销售管理培训 关系型大客户销售培训 顾问式销售培训 谈判的艺术 营销团队管理培训 新产品上市与推广 市场调查 国际市场营销培训 情景领导力 卓越经营沙盘培训


中国市场学会特聘专家,北京大学EMBA班特聘教授。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 余大洪先生曾任方正集团副总经理,苹果中国市场开发经理,惠普中国市场开发经理,康柏公司中国产品销售总监,Welink医疗集团总裁助理。 “外体中用”教练式营销培训专家讲师,教“外”企理念“体”系,练“中”国实践应“用”。 余大洪先生曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式,惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。 余大洪先生作为市场营销专家接受过以下媒体的采访、报道:中央电视台《绝对挑战》节目、《前沿讲座》电视节目、《中国青年报-中青在线》、《财富时报》、《羊城晚报-民营经济报》、《计算机世界报》、《中国计算机报》、《电脑商报》、《销售与市场》杂志、《商界》杂志、《中外管理》杂志、《管理论坛》杂志、《人本管理》杂志、《世界经理人》杂志、《销售与管理》杂志、《英才》杂志、《中华英才网》、《光华管理网》、《中国人力资源网》、《网易-商业报道》、《新浪网》等

讲师课程
  • 大客户销售理念 关系型大客户销售的特点 “以人为本”的销售 案例:销售员的“惰性” 大客户项目的里程碑 销售机会分析系统 碌碌无为的销售员 信息收集的方法 C-MAN-C 迫切事件 案例:项目中的因公、因私需求 案例:某大厦网络工程---银弹 角色分析 蝶型图 人物决策方向 案例:替换IBM键盘 案例:某城市VoIP工程 喜好分析 现场测试 案例:领袖的性格 动物图 案例:多种场景下的判别法 立场分析 亲疏图 深入客户高层 阶梯型攻略 3种关系策略 案例:逐步浮现的千万大单 销售策略 战场沙盘 东线——西线 5种策略 “挖坑”法 独有业务价值USP---UBV 临门一脚 案例:项目决定的最后阶段的客户心理 案例:某机场设备投标 跟进 断桥法 蛛网图 大客户销售管理 善用人员 费用控制 销售漏斗 销售业绩分析 查看详情>>

  • 销售能力测试题 拜访前的准备 寻找并过滤潜在客户 细分市场——理想客户特征ICP 机会评定的方法CMANC 迫切事件 准客户资料收集与分析 陌生电话约访技巧   建立好感与信任 销售礼仪 察言观色 NLP 姿态语言 分析客户的性格 同步   发现客户需求 开场白的设计 提问的技巧:SPIN 倾听的技巧 SPIN 明显性需求/隐藏性需求 客户购买行为模式 开放型/封闭型问题   产品介绍演示技巧 EASY法 FAB法   处理客户反对意见的技巧 什么是进展? 虚假异议 如何约束和引导客户需求?   临门一脚 识别购买信号 态度、身体、语言 购买欲望 成交技巧 巩固销售   总结与提高 快速提高市场销量的方法有哪些? 销售的四个阶梯阶段 如何把握销售的节奏? 什么时候报价? 什么时候出方案? 如何接触到客户的高层人士?   销售人员的成功之路 有关销售人员的统计 态度决定一切 成功销售员的素质 金字塔上的两种动物 主动积极与被动消极的语言 问题讨论与提问时间:学员现场提出不明白或不理解的问题,现场解答。 查看详情>>

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