刘宪振
所在地： 山东省 临沂
所属行业：金融业 保险
主讲课程：《团队共享战略模式》|《战略决策领导力》|《企业战略管控模式》|《中层如何带员工》|《企业文化构建及落地模式》|《员工好心态》|《企业团队执行力训练》|《企业管理的三板斧》|《企业团队职业化训练》|《非HR的HR管理技能提升》|《中层领导力提升》|《企业战略年会实施》|《员工个人战略规划》|《复制王者—5F人才复制模式》|《企业中高管提升训练营》|《企业中层干部领导力提升》
企业管理“赢”模式创始人 盛汇企业管理咨询公司创始人 中国宏观战略执行力实战训练师 企业实战派高级讲师 中国企业商业文化的布道者 中国人力资源研究会特聘专家讲师 清华大学EMBA特邀讲师 北京大学EMBA特邀讲师 山东大学MBA 企业管理工具团队训练资深顾问 高级管理顾问 2005年刘老师曾在世界500强企业韩国三星（威海地区）从事基础管理工作，2009年刘宪振老师担任中国某著名咨询公司山东公司总经理，高级培训师，高级管理顾问，结合自己的从业经验，丰富了自身的专业价值，曾服务过中国上万家成长型企业，在企业团队执行力实战训练与提升、团队职业化素养提升、企业中高管管理技能提升有着深厚的实战经验，系统的企业战略管控工具与方法，具备系统的企业管理专业知识，熟悉招聘、培训、考核、团队沟通等方面的务实操作。受到了客户以及合作伙伴的一致好评，有客户这样评价刘宪振老师：“刘老师帮助我们提升了团队的管理水平，在严峻的
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2015-08-11第一部分：中层的脚色定位与责任训练 1、战略执行定位；2、脚色定位；3、团队领导定位；4、中层的管理定位；5、大型pk互动：中层责任训练 第二部分：中层管理技能系统模式 1、中层管理技能系统模式4R讲解；2、R1：结果定义；3、R2：一对一责任；4、R3：过程检查；5、R4：及时激励 第三部分：中层管理过程中的结果思维训练 1、什么是结果；2怎么做结果；3、结果习惯养成工具训练； 第四部分：中层管理的沟通艺术 1、大型沟通游戏互动；2、游戏感悟；3、讲师总结管理沟通的要点 第五部分：中层管理者的战略思维及工具训练 1、中层的战略思维逻辑；2、月计划和周计划的战略管控实战与训练； 第六部分：中层激励员工的方法 1、设立更多的比赛项目；2、80、90后文化激励比物质激励更有效；3、团队PK游戏规则的制定；4、中层激励团队的工具训练 第七部分：中层执行的六大方针 1、黑白分明；2、没有借口；3、百分百执行；4、敬畏客户；5、行动就是硬道理；6、团队第一 查看详情>>
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2015-08-06第一讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划 第二讲：人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。 第三讲：员工个人战略与企业战略的关系 1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。 第四讲：员工个人战略工具填写格式讲解 1、工具包讲解；2、工具表使用方法及表格意义；3、现场训练填写员工个人战略。 第五讲：个人战略的检查与实施 1、如何有机制保障员工个人战略实现；2、建立个人战略检查流程机制。 第六讲：个人战略现场点评 点评学员作业，布置作业并网络提交，讲师修改。 查看详情>>
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