人力资源管理工作一直以来被认为是人力资源部门的分内之事。对于那些我们称之为直线经理的企业业务部门管理者们，更是“天然的”把本应该由其承担的人力资源管理职能推给了根本无法承担的人力资源部门的同事，造成了企业部分管理职能的缺失。 令人欣慰的是，关于这方面的深深的忧虑已经被越来越多的企业意识到，并在组织体系的调整中对此进行有意识的弥补。在世界范围内，让直线经理承担更多的人力资源管理职责，已经成为一种新的发展趋势。随着新经济以及互联网思维对管理理念、组织再造的深刻影响，这一趋势变得越来越势不可挡。 本课程正是在把握这一发展趋势的前提下，总结讲师本人多年管理实践以及人力资源咨询项目经验的基础上，从人力资源管理的共性与直线经理管理的特殊性两个方面，围绕直线经理的人力资源管理问题进行探讨。 查看详情>>

薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。 本课程从薪酬的两个基本问题——设计和管理的问题出发，分别介绍企业薪酬设计和薪酬管理的相关内容，既有理论理解又有实例操作，力图在纷繁复杂的薪酬问题中帮助大家理清薪酬思路、理解薪酬理念，从而设计出一个符合企业实际情况的薪酬体系。 查看详情>>