王善勇

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王善勇

所在地: 江苏省 苏州

擅长领域: 销售综合 品牌管理 企业文化

所属行业:能源|矿产|环保 石油/石化/化工

主讲课程:品牌课程有:|《总裁智慧》|《服务产生价值》|《连锁企业如何突破瓶颈,做大做强?》|《如何让经销商快速实现二次进货》|《“六步”助你轻松开发客户》|《教你如何跑客户》|《时间管理》|《商务礼仪》|《如何成为一名职业经理人》


中国农科委副秘书长兼总策划师,经济学家,互联网思维研究员,国家职业经理人培训师,中华讲师网特聘讲师,新型连锁经营模式创建人[连锁+(经销商)+终端]。从事教育传播、营销策划、企业管理工作16年,擅长企业管理、商业模式研发、销售网络建设和销售技巧培训,在企业营销策划、教育咨询传播等方面颇有建树,服务过国内外多家知名企业,均取得惊人的业绩。 传统的连锁企业往往是把产品从自己的仓库转移到经销商的仓库就结束了,最多是增加一些无足轻重、可有可无的服务,产品还停留在流通环节,所以产品销售缓慢,而经销商只有消化掉库存才会二次进货,基于以上的发现,本人创建了“连锁+(经销商)+终端”这一新型连锁模式理论,即把产品从厂家仓库通过经销商的网络直接消化到用户的手里,这样经销商没有了库存,他很快就会打款,进行二次进货。这种营销模式对厂家来说可以快速建立销售网络,销售量将以几何倍数增长;对经销商来说没有任何风险和压力,而且利润丰厚;对业务员来说分工明确,开发和管理客户难度大大降低。总之,无论是对厂家、经销商,还是对业务人员都是极容易操作的好方法。 大多数老师的培训内容是理论、观念和想法的堆砌,企业究竟需要做什么、怎么做还是要企业自己来寻找,这无疑会浪费很多的时间、精力和财力,最终做的还未必是正确的;本人培训的内容与大多数老师有所不同,即本人是直接指导企业做什么,怎么做,理论上的东西很少,所以对企业来说可以在很短的时间内就能见到效果和效益。本人承诺如果企业不满意,本人将分文不取。欢迎需要建立销售网络、需要建立营销团队或者有产品需要推广的企业洽谈合作,谢谢!

讲师课程
  • 2015-08-05
    1、认识自己:你是谁?你的顾客是谁?他有什么需求? 2、建立服务标准; 3、建立优秀的服务团队; 4、顾客满意度测算方法; 查看详情>>

  • 一、连锁企业做大做强的障碍(瓶颈)有哪些? 1、资金问题 2、人才问题 3、模式问题 4、产品问题 5、服务问题 6、物流问题 7、信誉问题 二、操作流程 原则是:科学合理、流水作业、各司其职、降低难度、便于复制。 三、区域市场的开发及运作办法 1、区域市场指企业以多大的市场为单位进行复制,具体区域市场将根据产品特点、公司实力等因素而定; 2、原则是:便于复制、便于管理。 四、配套的考核和激励方案 原则是:科学合理、竞争上岗、末位淘汰、股权激励。 查看详情>>

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