一、培训主旨 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！ 2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在？ 三、培训方式 专题讲授+案例分析+小组讨论+体验训练+加学员分享 四、培训时间 全天（共6H） 五、课程目标 1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度； 2、体悟企业领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态； 六、课程大纲 第一部分内容 卓越领导力 一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用） 1、什么样的人才是领导？ 2、如何做好一个领导？ 1）领导者应该具备的能力与素质 2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图 3）擅于做人与用人的策略 4）企业高管的时间分配 5）职务上的领导与真领导的差异 6）企业中领导不力的因素 二、卓越领导力修炼法则 1、领导者的基本素质修炼 2、领导者的身体素质修炼 3、自我领导的修炼 4、整体素质的修炼 5、竞争素质的修炼 第二部分内容 团队执行力 一、什么是团队执行力？ 二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？ 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作 13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ不过关 三、如何打造高绩效团队执行力？ 1、责任意识 2、决对服从 3、自动自发 4、以结果为导向 5、标准意识 6、团队致胜 七、培训效果 1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。 3、在有效沟通基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，最终达成团队执行的效果。 八、课程安排 日期 时间安排 内容 目 的 备注 全 天 时 间 9：00-10：30 老师授课/互动/小组讨论 协作配合 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老师授课/ /互动/案例分析 协作配合 12：00-13:30 午 饭 午 休 13：30—15:00 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性 15：00-15：15 休 息 15：15-16：30 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性 16：30-17：00 学员分享、谈感悟、合影留念 进一步交流/达成共识 注：本课程中有老师讲授、案例分析、主要为体验式环节，为全天六个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升团队执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制。 卓越领导力与团队执行力还将会教会我们如何作好领导工作，以及打造团队精神与凝聚力；本课程应用在企业中不同角色采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、语言引导、管理游戏、团队体验等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会给企业的领导力与团队执行力方面带来很大的帮助…… 查看详情>>

一、培训主旨 让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要性所在；在留人方面是要讲究相关高效沟通的话术设计的，这样才能感化对方，老员工的流动性少了，才能保障企业和谐健康发展。 二、培训收益 通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡事以我做起，只有不称职的领导，没有不合格的职员的强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，树立正确的用人意识与留人观念，有利用团队成长与企业发展的推进作用。 三、培训方式 专题讲授+互动+案例分析+小组讨论+分享 四、培训时间 全天（共6H） 五、培训大纲 第一部分——《企业用人之道》 讲述企业最宝贵的资源 一、 了解企业最宝贵的资源是什么？ 二、 何谓人才？ 三、 看前人用人之道（案例） 1、《三国演义》 2、《水浒传》 3、《西游记》 4、《史记高祖●本纪》 四、 企业用人之道之十种员工剖析 1、推诿责任型 2、闷葫芦型 3、爱找碴型 4、标新立异型 5、光说不干型 6、脾气暴躁型 7、功高盖主型 8、消极悲观型 9、完美主义型 10、是非小人型 五、只要对企业有帮助的人，我们就要用人所长 第二部分——《企业留人之术》 一、 了解人才离职原因有哪些？ 1、个人原因 2、企业原因 3、外部环境原因、 二、 企业留人十招的探讨 1、严把进人关 2、明确标准 3、端正态度 4、放弃投机心理 5、尽可以满足需求 6、机制留人 7、感情留人 8、待遇留人 9、培训留人 10、事业留人 最终强调：留人要留心 六、课程时间安排  日期 时间安排 内容 备注 全 天 时 间 8：30-9：00 签到入场/培训开始 9：00-10：30 老师授课/案例分析/互动 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老师授课/互动/小组讨论 12：00-13:30 午 饭 14：00-15：30 老师授课/案例/互动 15：30-15：45 休 息 15：45-17：15 老师授课/互动/小组讨论 17：15-17：30 合影留念 查看详情>>