梁光华
所在地： 广东省 深圳
擅长领域： 项目管理
所属行业：跨行业 跨行业
主讲课程：项目管理培训
砺志咨询首席咨询顾问 10年项目管理培训咨询经验 为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询 前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员 前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。 自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验…… 项目管理、项目管理咨询与培训方面资历： --曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（ProjectManagementCommunity）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验 有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经
-
2015-08-05第一章 项目管理基础 1.1 引引导案例 1.2项目管理基础概念 1.3项目管理总体框架 1.4软件开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 第二章 项目启动 2.1项目启动的意义 2.2项目选择的方法和标准 2.3项目立项书的编写 第三章 项目计划 3.1案例背景介绍 3.2项目计划概述 3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容） 3.4项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容） 3.5范围计划练习（重点内容） 第二天 3.6项目时间计划 3.7游戏：计划与执行 3.8项目资源计划 3.9项目费用计划 3.10项目质量计划 3.11项目风险计划 3.12项目沟通计划 3.13项目计划总结 第四章 项目执行 4.1项目计划执行 4.2质量保证 第三天 4.3引导例子：项目团队建设情景分析 4.4项目团队建设 4.5案例分析：一个失败的项目团队建设 4.6项目沟通 第五章 项目控制 5.1项目控制概述 5.2项目变更管理 5.3项目时间控制 5.4项目费用控制 5.5项目质量控制 5.6项目评估 5.7项目风险监控 第六章 项目收尾 6.1项目收尾概述 6.2工作验收 6.5项目善后 第七章 项目管理过程总结 7.1项目管理过程总结 7.2游戏：最后的实战 查看详情>>
-
2015-08-05第一天 第一章 项目管理基础 1.1引引导案例 1.2项目管理基础概念 1.3项目管理总体框架 1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求- 第二章 项目启动 2.1项目启动的意义 2.2项目选择的方法和标准 2.3项目立项书的编写 第三章 项目计划 3.1案例背景介绍 3.2项目计划概述 3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）- 第二天 3.4项目范围计划之工作任务分解WBS 3.5范围计划练习（重点内容） 3.6项目时间计划- 3.7游戏：计划与执行 3.8项目资源计划 第三天 3.9项目费用计划 3.10项目质量计划 3.11项目风险计划 3.12项目沟通计划 3.13项目计划总结 第四天 第四章 项目执行 4.1项目计划执行 4.2质量保证 4.3引导例子：项目团队建设情景分析 4.4项目团队建设 4.5案例分析：一个失败的项目团队建设 4.6项目沟通 第五章 项目控制 5.1项目控制概述 5.2项目变更管理 5.3项目时间控制 第五天 5.4项目费用控制 5.5项目质量控制 5.6项目评估 5.7项目风险监控 第六章 项目收尾 6.1项目收尾概述 6.2工作验收 6.3项目绩效评估 6.4项目善后 第七章 项目外包、采购管理简要介绍 7.1项目外包/采购计划 7.2外包商选择 7.3外包项目监控 第八章 项目管理过程总结 8.1项目管理过程总结- 8.2游戏：最后的实战（是否安排本项内容视时间情况而） 查看详情>>
请输入正确的用户名
