第一讲：领导者的最佳状态 1、课程的目的和方向 2、领导力及创始人简介 3、领导与管理的区别 4、您的个人目标 5、最佳领导力分享 6、经验是最好的老师 7、【小组互动】： 每个人的领导力时刻 我们从成功经验中得到的启示 第二讲：领导的五项行动 1、库泽斯/波斯纳的领导力定义 2、领越领导力模型 3、学习的流程 4、【测评】： 追随者眼中理想的领导者素质 LPI的反馈与报告 第三讲：在实践中成就卓越 第一习惯行为：以身作则 （一）明确价值观 明确自己的价值观，找到自己的声音。 1、全球调查：收人尊敬的领导者品质 2、信誉的来源 3、领越领导力的“第一法则” 4、领导者经常说什么 5、定义属于你的价值观 6、【情景模拟】： 心声与信念留言 （二）树立榜样 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。 1、以身作则行动 2、践行“以身作则”六项指南 3、以行动体现价值观 4、【视频分析】： 归来的沙克尔克 第二习惯行为：共启愿景 （一）展望未来 想象未来的可能，找到共同的目标 1、【情景模拟】： 身处迷雾 2、领导力规则：信誉+远见 3、【视频分析】： 马丁路德金的“我有一个梦想” 4、愿景下的创造性张力 5、给愿景注入生命 6、如何建立共同愿景？ （二）感召他人 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 1、共同愿景的构成 2、愿景建设五要素 3、制定愿景的流程 4、达成愿景的层次 5、【情景模拟】： 我的愿景演说 6、【小组互动】： 优秀愿景评析 我们从愿景中得到的启示 第三习惯行为：挑战现状 （一）寻找机会 通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会 1、挑战现状四方面 2、【小组互动】： 我的挑战“Whatif？” 3、勇气时刻=CVC×I 4、让机会从外部涌入 5、创造性行为的来源 （二）尝试和冒险 从实践中学习，不断赢取“小小成功” 1、“小小成功”的意义 2、怎样来做“小小成功” 3、认清领域里的机会 4、做有弹性的人和组织 5、【情景模拟】： 在我领域里的机会 6、【小组互动】： 勇气、借鉴、小小成功 我的挑战现状方案书 第四习惯行为：使众人行 （一）促进协作 通过建立信任和增进关系来促进合作 1、营造起信任的氛围 2、为什么团队会有协作障碍 3、克服团队协作的五种障碍 4、有能量时刻VS无能量时刻 5、【小组互动】： 我的有能量和无能力时刻 6、开发协作目标与角色 （二）增强他人能力 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力 1、如何提升能力？ 2、米哈伊的“最优绩效”与挑战 3、教导与分享信息 4、以开发能力为导向的组织工作 5、【小组互动】： 我们应如何教练他人 6、【视频分析】： 圣雄甘地 我们曾经是战士 第五习惯行为：激励人心 （一）认可他人的贡献 使认可个性化 1、明确期望和目标 2、激励的七个要素 3、期望最好的结果 4、【测评】： 激励问卷测评 5、培育你的关系网 6、【视频分析】： 勇敢的心 （二）庆祝价值实现和胜利 创造一种集体主义精神来庆祝胜利 1、用庆祝构建大家庭 2、故事就是事实 3、如何讲好一个故事 4、【情境模拟】： 讲述一个激励人心的故事 5、关注好所有的人和事 6、富有创造性地奖励 7、激励人心的一百五个奖励方法 第四讲：对领导力提升路径的承诺 1、个人提升路径规划 2、【小组互动】： 个人五项行动中的强弱对比与分析 3、个人目标与组织的关联 4、成为榜样 5、【情境模拟】： 做出你的领导承诺 查看详情>>

一、领导的认知 1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平 2、新形式下的管理现状 3、领导与管理的区别 4、您的领导与管理水平的发展历程 5、您的领导与管理水平的发展状态 6、领导、管理、执行三力合一图谱 7、领导者的能力来源 8、您最能接受的领导者素质有哪些？ 视频分析：  赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？  康熙王朝：周培公如何让下属心服 9、自我分析：我有领导力吗？ 二、领导的行为与风格 1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟 2、领导者的行为分析 3、关系行为与工作行为解析 4、领导风格四象限  S1-S4解析  案例分析：领导中的问题所在  测试题： 领导风格测试及分析 视频分析：  亮剑：楚云飞的领导是否正确？  亮剑：李云龙可以对副手这样吗？  卡特教练：如何让队员绝地反击？  卡特教练：队员对你失去了信任之后 三、下属成熟度评估 1、下属如何才能取得有效的成功？ 2、下属成熟度：  能力与意愿模型解析  能力的三要素与判断标准  意愿的三要素与提升技巧 3、下属成熟度状态的定义与分类  案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？ 4、成熟度动态关系（成熟度图谱） 5、下属成熟度的评估方法及工具 亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈 6、下属R1-R4四阶段状态的解析  案例分析：下属工作的问题所在 7、成熟度确认的注意事项  测试题：下属成熟度的矩阵模型分析 视频分析：  亮剑：赵刚算R几？  赢在中国：商业实战中的曾花算R几？  亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？  黑洞：刘振汉的下属都是R几？ 四、成为情境领导者 1、领导风格与跟随者状态的对应分析 2、情境领导的适应性诊断 3、实施情境领导的三步骤 4、情境领导模式解析  测试题：领导者的准确程度 5、正面约束的六个要素 6、情境中的陀螺 7、成为组织中真正的核心 8、角色扮演：情境领导模拟训练 视频分析：  亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团  黑洞：刘振汉的领导错误在哪里？  角斗士：真正的领导者形成的过程 讨论：领导者到底该怎样正确地领导 情景互动：我们的领导力错在哪里？ 五、情境领导者的影响力 1、您的影响力测试  自我分析：管理者为什么会有权  自我分析：权力如何变为影响力 2、个人权力与职位权力的对比 3、立威造势的七个秘诀 4、影响力案例分析  亮剑：赵刚凭什么征服了李云龙？  赢在中国：贺新浩为什么不能动用职权？ 5、领导者的七大影响力  第一类：专业影响力  第二类：信息影响力  第三类：指示影响力  第四类：职权影响力  第五类：奖励影响力  第六类：关系影响力  第七类：强制影响力 6、七大影响力与情境领导风格的对应关系 测试题：团队稳定度综合指数分析测试 视频分析：  亮剑：李云龙如何收服张大彪  黑洞：局长领导风格与影响力的运用 7、情境领导者的“三脚凳” 8、领导者的经验总结 9、成为真正的情境领导者 查看详情>>