【单元一】课程开场 1、学员报道 2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对企业的帮助，订立培训规则 3、课程开始 【单元二】全面阐述一个标准商业连锁经营企业的概貌：  1、商业连锁经营企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则； 2、商业连锁经营企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析； 3、商业连锁经营企业的组织结构和岗位职责等； 4、商业连锁经营企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则； 5、商业连锁经营企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析； 6、商业连锁经营企业的组织结构和岗位职责等。  【单元三】商业连锁经营企业经营的本质： 1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构； 2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素； 3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素； 4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素； 5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润？  【单元四】商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位： 1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析； 2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析； 3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响； 4、商业连锁经营企业市场投入的效益分析； 5、商业连锁经营企业产品保本点预测； 6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何才能拿到大的市场份额？ 【单元五】商业连锁经营企业采购管理与成本控制： 1、商业连锁经营企业采购定单的控制――以销定购的管理思想； 2、商业连锁经营企业库存控制――ROA 与减少库存的关系； 3、商业连锁经营企业JIT――准时采购的管理思想； 4、商业连锁经营企业成本控制； 5、商业连锁经营企业购销排程管理――根据销售定单的采购计划策划；  6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何合理的安排采购？ 【单元六】商业连锁经营企业全面计划预算管理： 1、商业连锁经营企业如何制定财务预算――现金流控制策略； 2、商业连锁经营企业如何制定销售计划和市场投入； 3、商业连锁经营企业如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划； 4、商业连锁经营企业如何进行高效益的融资管理； 5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。 【单元七】商业连锁经营企业人力资源管理：  1、商业连锁经营企业如何安排各个管理岗位的职能； 2、商业连锁经营企业如何对各个岗位进行业绩衡量及评估； 3、商业连锁经营企业理解“岗位胜任符合度”的度量思想； 4、商业连锁经营企业脑力激荡――如何更有效地监控各个岗位的绩效。 【单元八】商业连锁经营企业分销管理信息化（DRP）： 1、商业连锁经营企业经营成败关键因素—决策的制定； 2、商业连锁经营企业科学决策需要管理信息化的支撑； 3、商业连锁经营企业在电商2.0时代、大数据背景下的信息化战略规划； 4、商业连锁经营企业信息孤岛、信息集成及DRP； 5、商业连锁经营企业整体的分销管理信息化（DRP）建设。 【单元九】总结与点评分享 1、沙盘专家软件数据分析与总结； 2、培训心得分享，交流讨论； 3、老师总体点评； 4、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业经营总结及问题梳理，制定改善方案； 5、评选优胜小组。 【单元十】额外增值内容：现场团队人才评估与后续成长建议 1、人才评估：爱思达老师现场对参训的关键学员进行心理学专业观察和评估，提供评估报告一份； 2、后续成长建议：爱思达老师根据现场对参训关键学员的评估和现场对整体团队能力水平的评估，提供一份后续团队针对性成长的训练计划建议书； 5、后续成长课程（标准内训50人以内）： 查看详情>>

【单元一】课程开场 1、学员报道 2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则 3、课程开始 【单元二】战略知识及战略沙盘认知 1、企业战略现状 2、企业战略设计常见问题 3、企业战略设计思路 4、战略沙盘基本情况介绍 5、战略导向团队建设 6、战略沙盘规则讲解 7、引导年操作----老师带领学员模拟操作 8、分享要点：战略导向型团队建设 A、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； C、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义； E、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局； F、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。 【单元三】战略沙盘模拟企业运营 1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代 2、分享要点：发展战略规划 A、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁； B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略； C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法； D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略； E、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。 【单元四】战略沙盘模拟企业运营 1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 2、分享要点：产品（服务）战略设计 A、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。 B、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。 【单元五】战略沙盘模拟企业运营 1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 2、分享要点：竞争战略选择 A、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略； B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分； C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略； D、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御； E、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略； F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 【单元六】沙盘模拟企业运营 1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 2、分享要点：战略性财务筹划与分析 A、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现； B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制； C、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配； D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整； E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。 【单元七】战略沙盘模拟企业运营 1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代 2、分享要点：战略执行与经营决策 A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策； B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设； C、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区； D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法； E、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策； F、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。 【单元八】总结与点评分享 1、培训心得分享，交流讨论； 2、老师总体点评； 3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理，制定改善方案； 4、评选优胜小组。 【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持 1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导； 2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教； 3、所有学员可终身免费复训； 4、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业战略设计问题； 查看详情>>