盛子洛

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盛子洛

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 战略综合 企业文化 执行力

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:总裁战略之道|总裁人才之道|总裁运营之道|总裁文化之道|团队执行文化|团队执行系统|中层领导力训练营


资深管理顾问 大德晟集团高级讲师 大德晟集团创始人、总裁 他有着11年管理咨询行业工作经验 他经历了从普通员工到集团总裁的不同工作岗位 他亲自服务过近千家知名企业,熟悉了解各行业、企业内外部运营的各个环节及管理模式。 他创办过两家企业,并在短时间实现企业的快速盈利及行业高速增长,同时打造出一流的管理及销售团队。 他专注于研究企业战略管理及人力资源管理,开发并主讲的课程包括:《总裁战略之道》、《总裁人才之道》、《总裁运营之道》、《总裁文化之道》、《团队执行文化》、《团队执行系统》、《中层领导力》等课程,深受企业的热爱及好评。 他曾亲自服务过的企业包括:四川东创建国汽车、四川科创药业集团、中国中铁四局、中国扬子地板、安徽华菱汽车、陕西金盾纺织、榆林鸿盛集团、宝鸡蒙牛乳业、新希望饲料、通威集团等国内一批知名企业。

讲师课程
  • 2015-08-05
    1、总裁战略模式:你要做什么? 没有战略的公司,一切业绩都是短暂的。 2、总裁人才模式:谁和你一起做? 没有健全的人才管理体系,企业的做强做大将不可能实现。 3、总裁运营模式:你要怎么做? 没有规范的运营系统,实现战略将成为永远的梦。 4、总裁文化模式:你为什么而做? 没有信仰的团队只能称之为团伙,是打不了胜仗的。 查看详情>>

  • 2015-08-05
    第一部分:团队执行系统 什么是团队执行系统? 团队执行系统是一套战略贯彻实现的执行系统; 团队执行系统是一套绩效增长保障的运营系统; 团队执行系统是一套制度运营实施的管控系统; 团队执行系统是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。 第二部分:授课效果 投资三天的时间,让您的团队收获一套完整的执行系统! 让作为老板的您明白,管理从来就没有什么所谓灵丹妙药,而是基于管理的常识。 让企业摆脱能人管理,让老板轻松追到结果,让下属承诺锁定责任,让团队合作动力十足,走上规范化管理之路! 第三部分:6步管控执行力  执行是定义出来的。只有对结果准确定义,方能统一执行方向! 执行是担当出来的。只有对责任承诺锁定,方能明晰执行意愿! 执行是重复出来的。只有对行动措施固化,方能重复执行方法! 执行是检查出来的。只有对过程不断检查,方能保障执行行为! 执行是激励出来的。只有对结果评价反馈,方能促进持续动力! 执行是比较出来的。只有对执行持续改善,方能推动管理循环! 第四部分:课程内容及操作体系  1、结果管理:目标分解、结果定义 2、责任管理:岗位职责、责任一对一 3、措施管理:流程管理、行动措施 4、检查管理:质询体系、绩效管理 5、激励管理:奖惩制度、即时激励 6、措施管理:分享改进、流程优化 第五部分:团队的收益  理念是执行的思想保障,通过学习团队执行系统,你的团队还可以收获到:系统的管理工具和表单、而这些管理工具和表单可以帮助执行理念落地。管理工具和表单实战、实操,执行理念落地是实效! 查看详情>>

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