第一章 隆中对策，英明战略 一、刘备早期为什么不成功 二、诸葛亮如何给刘备制定战略 三、刘备为什么不能有效执行战略 第二章 战略雄心，做大做强 一、为什么要做大、做强 二、什么企业才能做久 三、战略转型的8条路径 第三章 环境洞察，发现商机 一、宏观环境洞察 二、产业环境洞察 三、竞争环境洞察 四、发现商机 五、实战训练：分析你企业的机会 第四章 战略制定，群策群力 一、战略制定的四种方式 二、如何分析你的优劣势 三、如何设立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的战略目标 五、实战训练：制定您企业的愿景使命 第五章 战略执行，理念先行 一、构建你的战略执行体系 二、将你的战略执行下去——年度经营计划 三、执行你的“年度经营计划” 四、实战训练：制定您公司的年度经营计划 第六章 调理架构，理顺流程 一、为什么你的部门经常扯皮？ 二、为什么你不会有效授权？ 三、为啥你的员工总是怠工？ 四、实战训练：制定您公司的授权体系 第七章 优化人力，强化绩效 一、为什么你总是招不到合适的人才 二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？ 三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？ 四、为什么你公司的绩效考核进行不下去？ 五、实战训练：优化您公司的薪酬体系， 设计您公司的绩效考核体系 第八章 制度为根，精细为本 一、你公司的制度体系完备吗？ 二、你用制度在留人吗？ 三、你的制度产生文化基因了吗？ 四、你知道你公司浪费在什么地方吗？ 五、实战训练：制定您公司的制度大纲 查看详情>>

（一）、战略新思维 1.1中国企业面临的六大挑战 1.2中国企业的商道逻辑 1.3战略规划的七大乱象 1.4 战略规划是部门的事吗 1.5 实战训练：你的商道逻辑 （二）、我要到那里去——愿景使命目标 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司战略目标 2.4 实战训练：制定你公司的愿景、使命和战略目标 （三）、我现在哪里——IMCC分析 3.1 产业环境分析——五大指标  3.2 市场环境分析——如何发现市场机会 3.3 竞争对手分析——三层次分析  3.4 客户需求分析——如何发现客户需求 （四）、我凭什么去——FMRC分析 4.1 财务状况分析——十大指标验证 4.2 营销状况分析——PSTP+4P法 4.3 资源状况分析——四大资源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 实战训练：全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况 （五）、我如何去——业务战略 5.1 领域战略：进入哪些产业 5.2 区域战略：进入哪些区域 5.3 位域战略：凭什么进入 5.4 时域战略：什么时候进入 5.5 实战训练：制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略 （六）、我怎么去——职能战略 6.1 组织战略  6.2 市场营销战略 6.3 生产战略  6.4 人力资源战略 6.5 财务战略  6.6 技术研发战略 6.7 实战训练： 制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略 （七）、我怎么去——战略如何落地 7.1 年度经营计划 7.2 部门计划与预算 7.3 战略推进计划 查看详情>>