李程远

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李程远

所在地: 广东省 广州

擅长领域: 中层管理 领导力 其他

所属行业:服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务

主讲课程:职业素养类 《中层经理人的职业化管理》(推荐) 《管理者的职业化态度》 《职业经理人的责任管理》 《从个人能力贡献者走向管理》 通用管理类: 《中层管理的八项技能》(推荐) 《中高层的管理魔法球》 《中高层管理者之剑》 团队建设类: 《业绩为导向的团队管理》(推荐) 《人员管理》


著名实战管理高级讲师 国内最具实战价值资深讲师; 最专业经验型职业经理人; 以业绩为导向的管理培训开拓者; 中国品牌诚信讲师 中国名师学院诚信培训师; 名师名课网首席讲师 2011年被评为全国管理领域百强讲师; 被业界誉为管理思维能力培训导师。 李程远老师现任业名师名课网首席讲师,职业指南频道特邀讲师,中华讲师网特聘讲师,淘课网特聘讲师,中国猎课网特邀讲师,健客医药集团首席培训师。2011年被评为全国管理百强讲师,2012年被评为上海名师学院诚信培训师,2013年被中国163品牌培训师认证中心认证为全国品牌诚信培训师。 李程远老师曾在国家事业单位任职多年,后期一直在外资企业,大型集团公司担任总经理,运营总监,培训中心经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验,通过多年对管理的研究与实践,深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道,擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。 李程远老师从事培训工作至今,结合大量企业案例研究和培训实践,分析编著中层管理等系列课程。在众多大型企业进行多场培训,行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务,服装,等多个领域,深受学员与社会好评。

讲师课程
  • 单元一 计划 1-1计划制定不周的结果和迹象 1-2制定计划的4大益处 1-3领导不愿制定计划的原因 1-4如何制定计划的7个因素及其实施 单元二 行动和检查 2-1将计划付诸行动的4个步骤 2-2造成时间浪费的因素 2-3行动次序的重要性 2-4项检查技巧 单元三 授权 3-1管理者回避授权的原因 3-2有效的授权技巧与流程 3-3如何进行有效授权的7个原则 单元四 指导 4-1员工不接受指导的原因 4-2指导的4种形式 4-3反馈的特征与类型 4-4指导的6个步骤与“4C”指导方法 单元五 制定绩效期望 5-1有效的期望与无效的期望 5-2如何制定清晰、简洁的职位说明 5-3如何制定有效的绩效目标 5-4制定绩效目标的5个要点 单元六 传达绩效期望 6-1如何检查员工工作进度 6-2员工绩效不佳的原因 6-3对员工工作进度进行评估 单元七 有效沟通 7-1哪些情况会妨碍沟通 7-2有效沟通的基本要素 7-3沟通过程的7个步骤 7-4做到有效沟通的6个要点 单元八 培训员工 8-1培训员工的目的 8-2针对不同工作表现员工的培训方法 8-3有效培训的结果 8-4技术培训5步法与工作绩效7步检查法 查看详情>>

  • 2015-07-31
    第一部分角色转变:通过团队产生业绩 角色转变:从IC到中高层管理者 两只手让你在组织内脱颖而出: 用人:尽力发挥团队每个成员的作用获得最大成效 带团队:建设并发展团队,维持现有并为未来创造条件 第二部分用人:发挥现有团队的最大作用 认识员工的状况 分析员工的类型:意愿和能力模型 化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量 明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功 消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。 制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略 -有意愿缺乏能力 -没有能力也没有意愿 -有一定能力但有很强意愿 -有能力但意愿懈怠 针对你的团队的实际,制定员工的使用策略 查看详情>>

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