张寻

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张寻

所在地: 北京市

擅长领域: 团队管理 教练技术 领导力

所属行业:

主讲课程:《教练领导力》|《3F倾听》|《销售领导力》|《销售特种兵训练》|《卓越团队》|《高效沟通》|《职业性格分析与职业规划》|《企业领导素养》|《职业思维养成》|《领袖心经》|《4P性格与职业规划》|《CEO高管教练》


张寻 聆听过他领导力课程的学员,都会强力推荐他! 他,现任集团总裁,北京大学、北京师范大学、河南工业大学等多家高校特约导师,企业领导力体验式培养体系倡导者。“领袖心经,雕刻生命”是学员给他的最高赞誉,也是课程的核心价值所在。 他,多家企业联合创始人,长期担任集团企业高管,其经营管理工作横跨多个领域。在管理实践工作中,不断提升学习,从纷杂的企业管理工作中,拨云见日,精学实践,深谙领导力养成的心路历程。在团队建设、领导力塑造、企业管理体系构建等三大领域形成了独到见解。 他,在企业管理培训中首次提出“心智决定效率与成就”的观点,指出要全面提升高层的决策力、中层的筹划能力与基层的执行力,必须从员工的职业性格入手,将卓越人才配置在适合的岗位上,才能够促进企业管理效率与员工个人的双向成长。10年间,针对中石油、中海油、中石化、京煤集团、京城机电集团……等大型企业的中高层管理队伍进行了13000多人次的培训。 他,是经过国际教练联盟(ICF)认证的职业教练和ACC执证教练。既是实战型的团队领袖,又是精粹升华的导师,这就是张寻总裁对“领导”的准确诠释。 授课特色 领袖思维构建,体悟领袖智慧; 提升管理能力,改善团队执行; 修炼职业能力,搭建管理系统; 通过教练手法,改变思维习惯。 讲授课程 《领袖心经》 《教练领导力》 《销售领导力》 《销售特种兵训练》 《卓越团队》 《高效沟通》 《职业性格分析与职业规划》 《企业领导素养》 《职业思维养成》 《4P性格与职业规划》 《CEO高管教练》 专家观点 能否承担责任,是衡量一个人是否长大的标准,为自己的全部承担责任,将对人产生巨大动力; 企业领导,不能管得太细;不懂得授权,绝对不是好的企业领导; 要想真正成长为智慧千军万马的统帅,也得从把几个小兵带好开始; 并不是人人都能做管理者,但是也没有人天生就是管理者; 在职场中成为中层管理者后需要承担的责任越来越大,需要面对的困扰越来越多,怎么跨过这道坎,成了很多人始终迈不出步子的原因; 信任的源动力大于一切; 早就一个优秀的企业,并不是要打败你的对手,而是形成自身独特的竞争优势,建立自己的团队、机制、文化。 在寻找可以雇用的人时,你要寻找这三种品质:诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质,另外两个品质能要你的命; 人生就是一个容器,装下的快乐多了,烦恼就少了;装的感恩多了,痛苦就少了;装下的理解多了,矛盾就少了;装下的大事多了,杂事就少了;装下的阳光多了,阴云就少了;装的高远多了,偏见就少了;装下的美善多了,闲愁就少;装下的友谊多了,敌意就少了。

讲师课程
  • 【第一阶段的智慧力量】----------------------------------------------------------------------发现自已 授课时间:三天三夜 课程目标: 洞察盲点,改善人际关系品质 摆脱负面困扰,释放心灵潜能 激发内在激情、自信、责任心 拓展心灵宽度探索人生的突破 激励,突破人生和事业的颈瓶 唤醒心智深层力量——发现自我 发现支配人生的力量——存在的真相 改变自我的智慧——觉察当下发生 我是生命的源头,塑造领袖影响力 【第二阶段的智慧力量】----------------------------------------------------------------------蜕变自已 授课时间:五天五夜 课程目标: 1.提升个人自信与目标管理能力 2.突破固有思维、行为反应模式,蜕变重生 3.激发卓越的团队潜能与强大凝聚力 4.改善人际沟通模式,提升工作关系品质 5.提升团队的组织商数,建立成功学习模式 6.体验蜕变,打破固有思维模式 【第三阶段的智慧力量】----------------------------------------------------------------------实现自已 授课时间:分解到三个月中,检视成果 课程目标: 第一个月:理清目标 先要清晰你做事的真正目的,否则你的行为可能是南辕北辙的。因此训练是指南针,让你最有效的实现目标? 第二个月:反映真相 精准定位你目前的状态和位置。这是镜子作用,会让你看到你现在是什么样,是不是你想要的样子。 第三个月:迁善心态 一个人有什么样的心态,就会带来什么样的行为。发生了什么事情并不重要,重要的是你面对它的态度。定出切实可行的计划,并让你看到你的潜能以及新的可能性,挑战你做得更好。 查看详情>>

  • 2015-07-30
    模块1 教练领导力 1.什么是教练领导力 ,教练技术的独特优势 2.教练领导力与普通领导力的区别 3.提高问题解决能力和行动能力的教练对话. 模块2 领袖用人智慧 1.如何用对人 2.如何用好人 3.如何处理中层管理链条中的薄弱环节 模块3 教练倾听技术 1.倾听的3个阶段 2.倾听的3种境界 3.提升理解他人能力的3F聆听技术 模块4 教练技术演练 1.教练实际演练 2.职业性格测试 查看详情>>

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