课程目的：在新经济形势下，品牌竞争已经成为企业竞争的最有效的武器，大多数企业在企业战略、营销管理过程中都有感性经验，有些还非常有效，企业家带领企业冲锋陷阵；当企业进入到升级通道之后，科学的、系统的战略品牌思维、精准的品牌营销管理和与消费者高度共鸣的品牌沟通，就成为企业快速提升竞争力，立于不败之地的制胜法宝。本课程从宏观产业环境和企业战略本质入手，通过系统总结黄琦博士十五年，规划和管理过十五家上市公司品牌战略和品牌营销体系的实战经验，丝丝入扣引导企业家徜徉在战略品牌营销的营养之池，结合企业自身发展阶段和特点，探寻企业在战略升级通路中如何快速提升品牌竞争力。 课程特点：理论性和操作性的完美结合，对战略品牌的艺术性和科学性的高度统一 课程对象：董事长，总经理，营销副总，品牌总监，营销总监 课程时间：2天  课程大纲： 一、 新经济形势下企业成败关键因素 a) 金融危机与商业模式革命 b) 企业战略与商业创新 c) 市场营销与社会营销（为什么偷菜能够风靡全国，为何中粮集团与MSN战略合作？） d) 战略品牌视野－思路决定出路 e) 品牌营销新思维 f) 案例分析：汽车行业、消费品行业、工业品行业案例 二、 战略性品牌营销 a) 营销理论的发展（从4P到4C到SBM） b) 基于品牌资产管理的品牌管理 c) 基于品牌营销力提升的品牌营销 d) 战略品牌营销8种思维方式和商业实践 e) 培训师咨询案例：如何把区域品牌快速打造成全国性品牌（圣为集团案例、北汽福田案例、研祥科技案例、隆平高科技案例） 三、 战略品牌营销步骤：战略品牌营销七大步骤 a) 认知和挖掘顾客品牌需求 b) 品牌理念体系建构 c) 品牌价值提炼与延伸 d) 品牌感动－品牌沟通6种策略 e) 品牌知识产权 f) 品牌监控与持续提升 g) 品牌管理流程与品牌绩效 h) 案例：经典案例分析培训师咨询案例： 北汽福田案例、三一重工案例、德士风案例、三星手机案例等等 四、如何快速提升企业品牌价值 a) 品牌营销力的来源：传统与创新；基石与障碍 b) 企业品牌价值提升的三个层次 道、策、术 c) 品牌价值提升之“道”－如何从宏观政策、产业、竞争、企业内部中识大势 d) 品牌价值提升之“策”－五大策略 e) 品牌价值提升之“术”－二十一种方式 f) 中小企业品牌价值提升的六种商业实践 g) 中小企业品牌价值提升的六个误区以及如何破解 h) 案例：经典案例分析 五、品牌如何感动心灵――品牌共鸣六步法 i) 从感知到感动－品牌沟通的目标 j) 品牌感动六步法 k) 如何感动自己 l) 如何感动目标社会阶层 m) 如何量化感动的指标 n) 如何创造突破性体验 o) 如何把技术性概念转化为沟通概念 p) 如何建议牢固联系 q) 案例：经典案例分析 查看详情>>

企业家创新思维高端课程大纲（2DAY） 一、企业家创新思维价值和意义  1、企业经济活动方式的转型  2, 企业家思维方式的转型：“思路决定出路!” 3、公司治理的关键在于创新管理 二、创新的含义及其障碍克服 1、创新=突破+重组：“创造性的破坏！ 思维创新是:突破与组合、继承与发展、破与立内在统一过程 2、“战胜自我先要认识自我”：克服创新的心理障碍。 3、“笼中之鸟能飞多高？”：克服创新的制度障碍。 三、创新基本原理与运用 创新的本质与核心在于：思维创新。企业家思维创新的重要意义。 1、突破性原理：  2、组合性原理： 3、差异性原理： 4、创新思维方法： 四、企业家思维创新方法和运用 单元A 水平思维和创新 1、水平思维法概述 2、水平思维法的创新过程 3、水平思维创新的关键技巧（替代，反转，组合，夸张，去……幻想） 单元B 创意思维开发 1、主体促进法 2、思路扩张法（类比创意开发法，移植创意开发法，模仿创意开发法，组合创意开发法……） 单元C 创新思维常用工具 1、六顶思考帽 2、头脑风暴法 3、思维导图 4、发散思维法  5、十二聪明法6…… 单元D 创新观念的实施 1、将观念付诸实践 2、创新思维实施障碍 3、实施创新观念的工具（沟通理论的过程模型,一致性图解法….） 4、创新思维的应用形式(实物创新,技术创新,心态创新……战略创新) 单元E、创新性思维训练与障碍克服 1、创新思维本质和要素 2、创造力开发 3、创新思维训练 4、创造性思维障碍 单元F、创新性思维与品牌突围 1、创新思维与品牌突围 2、品牌突围的策略体系3、品牌感动心灵六步法 查看详情>>