一、提高质量意识保障产品质量 1、21世纪是质量的世纪  2、质量的含义 3、影响产品质量的五大因素  4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么  6、树立正确的质量观念 7、养成良好的质量意识要注意什么  8、员工应具备的质量意识 9、质量意识提升五大方法  10、质理管理的四不政策和五不放过 故事：1）怎么会这样 2）产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款 视频：1）砸开世界大门 2）改善之歌  案例分析：企业衰败——质量之祸 互动： 1)说说曾经让你头痛的质量经历 2)依次选出你最认可的三个质量口号，做为本企业标语 讨论：日本行，为什么中国不行 二、提高质量意识的三大核心和一个关键 1、无利不力，将质量指标纳入KPI 2、绩效面谈与改善 3、五种常见的激励方法  4、质量绩效考核的误区 5、责任大于能力  6、权责明晰，准确快速找到责任人 7、质量问责制  8、培训是质量管理的第一道工序  9、培训内容、对症下药  10、让培训有效，培训新方式  11、培训后的三种转化  12、培育高质量人才的处方 13、执行力方程式  14、 三、四章重点知识回顾竞赛试题  故事：考核前后 案例分析：质量指标问题在那里 故事：1）好质量是逼出来的 2）退休工人的终生遗憾 互动：跟我学 经验分享：《培训行为转化表》 三、 质量管理八大原则 1、质量管理八大原则之内涵  2、八大原则在质量管理中具体如何应用 3、企业质量管理失败原因分析与对策  4、一个关键二个基本三个方法 5、ISO9000推行失败原因分析及对策  6、一、二章重点知识回顾竞赛试题 故事：1）好老爸与高质量 2）小举动 大影响 华为公司经验分享:1)一人生病,全家吃药 2)《供应商年终质量状况反馈表》 方法分享：下工序拜访 游戏：喊口号 表决心 四、TQM全面质量管理 1、四全质量管理  2、TQM之基本观点 3、TQM推行六大步骤  4、员工的四种意识和三种检查 5、计量管理工作的特点  6、质量成本的认识误区 故事：1）遗憾的最后一公里 2）如此返工，成本太大  案例：知名企业质量改善提案 五、用零缺陷实现高价格 1、零缺陷是理想，全良品可以实现  2、一个核心，二个基本点 3、三个需要、四个基本原则  4、零缺陷应具备的心态 5、实现零缺陷之动力  6、做好预防措施的四类办法  7、基层员工的六项修炼  8、五、六章重点知识回顾竞赛试题 案例分析：1）都是包装上的油墨惹的祸 2）算一算，质量事故企业损失多少 案例分享：1）录像分析作业不良 2）麻烦报告板 经验分享:上海大众从四方面实施零缺陷管理 六、零缺陷质量管理从我做起 1、营销过程质量管理方案  2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理  4、供应商管理的八大指标和十大误区 文案范本：《零缺陷质量管理手册》 《华为公司供应商考核与绩效评估表》 讨论：1）为什么此产品成了短命的孩子 2）三种特殊供应商如何质理管理 七、生产过程零缺陷质量管理 1、有效实施生产质量管理的六个重点  2、生产现场质量的保证——标准化 3、员工的四种意识三种检验  4、关键工序控制的七种方法 5、七、八章重点知识回顾竞赛试题 案例共享：1）某上市企业生产过程控制计划CP 2）生产检查表 故事：产品质量是生产出来的 讨论：生产与品管到底是一种什么关系 视频：《大国重器》 互动：方法不同，结果不同 八、品管部零缺陷质量管理 1、质量目标建立应注意的四个问题  2、品管单位的二大角色和三大责任 3、检验机构的四大权限  4、质量检验的四大功能 5、专业检验人员的素质要求  6、检验站与检验频率的设置原则 7、工序质量检验的八大要求  8、成品质量检验的三大注意 讨论：1）为什么他们做不好专业品管 2）专业品管需具备什么特质 案例分享：1)检验规范范例 2）巡检表范例 3）首件检查表范例 找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题  九、 零缺陷质理管理有效工具 1、策划适合你公司的产品检验方法  2、QC七大手法即七咱思想  3、对策表  4、伏特8D  5、QCC成功范例学习  6、FMEA使用讲解 7、FMEA范例学习  8、提供学员统计软件使用说明 9、九、十章重点知识回顾竞赛试题  案例分析：艾默生公司8D报告范例 互动：指出此改善报告都有那些问题  练习：1）小组完成一份FMEA报告编写 2）小组完成一份8D报告编写 问答：用一句话概括本次课程的最大收获 课后作业：学员完成《培训行为转化表》 查看详情>>

问题在那里？ 案例一：任劳任怨的刘军 案例二：严格管理的张真 案例三：老好人周姐 案例四：哥们义气的老赵 故事1：哈佛偷书人 故事2：应情而变的撒切尔夫人 故事3：为了铁路事业而干 故事4：三种鹦鹉 案例五：他这样做聪明吗？ 案例六：打工妹的成功路 第一篇　班组长的角色认知与自我发展  第一章　班组长的角色认知 第一节　班组长的基础管理知识 第二节　高效班组管理的关键 第三节　班组长的使命和基本任务 第四节　班组长的角色分析、定位与转换 第五节　班组长文化与学习型组织 第二章　班组长的自我发展 第一节班组长的基本素质 第二节班组长的能力开 第三节班组长的自我成长与提升 第四节班组长提高工作绩效的方法 第二篇班组长的管理技能开发  看了视频，你悟出了什么 案例一：李主管批评人的技巧 案例二：我要为老板打工一辈子 案例三：一条腿的鸭子 案例四：范甘迪与姚明 案例五：小夫妻的争吵 案例六：摩托罗拉的沟通制度 故事1：拿破仑救落水儿童 故事2：寄到老家的月饼 故事3：你长大后想做什么呀 故事4：北风和南风 故事5：松下吃牛排  第三章班组长领导能力的开发与员工管理能力  第一节导的本质  第二节班组长影响力的培养  第三节适合班组长的领导方式 第四节员工关系处理的四大法则 第五节四种典型类型员工的管理 第六节如何管理班组中的“刺头” 第四章班组长激励能力与执行力提升 第一节现代最新激励理论 第二节激励五需求 第三节针对一线员工的激励原则与手段 第四节员工有效激励的五种手段 第五节执行力不佳的十个原因与对策 第六节提高执行力的四把金钥匙 第五章班组长人际能力的开发与沟通能力 游戏：人椅 畅销书：《狼图腾》 案例一：三个不同国家旅行团 案例二：中国最出名的四光棍 案例三：大雁的启示 案例四：群狼善战 案例五：照照镜子看看你像谁 案例六：小机灵与一根筋 故事1：新龟兔赛跑 故事2：士为知已者死 故事3：听完后的尴尬 讨论：班组长为啥出力不讨好 第一节改变组员态度的技巧 第二节说服组员的技巧 第三节表扬组员的技巧 第四节批评组员的技巧 第五节如何与上司、下司及同事沟通 第六章班组团队建设与授权能力 第一节团队概述 第二节团队建设技能 第三节团队精神提升 第四节团队内部沟通  第五节团队冲突处理的五种策略 第六节授权四原则 第七节授权五方法与四个注意 第三篇班组长的现场管理技巧 第七章作业管理 第一节班组长的一天及作业管理十二条与员工六遵守 第二节作业准备与作业标准化  练习：计算此产线均衡率 互动：跟我学 案例一：下班前的讨论 案例二：丰田公司QC小组 案例三：QC小组成效喜人 案例四：提案改善范例 案例五：雨刮器坏了之后 案例六：煮鸡蛋的学问 故事1：海尔第一砸效应 故事2：这一招真灵 第三节作业进度控制  第四节人员调配  第五节5S管理与目视管理  第六节现场管理五到与六不走 第八章物料管理 第一节物料申请与领用  第二节物料消耗与成本核算  第三在制品控制  第四节ABC物料控制方法  第九章质量管理 第一节提升员工质量意识  第二节持续改善质量零缺陷  第三节员工质量管理的三不政策  第四节班组质量管理五个关键  练习：计算此此设备OEE 案例一：十六种危险人 案例二：谁能达到金字塔尖 案例三：扫出来的事故 案例四：出事了能隐瞒吗 案例五：检查团走了之后 案例六：给流浪的工具找个家 故事1:他疯了 故事2：海轮是怎样消失的 讨论：保养计划到底如何定 练习：五型班组建设方法讨论 第十章设备管理 第一节设备的使用、保养与维修问责制 第二节注重保养、让设备想坏也难 第三节TPM班组设备管理新动力 第四节设备备件管理 第五节设备安全管理  第十一章五型班组建设 第一节学习型班组建设与具体办法  第二节安全型班组建设与具体办法 第三节清洁型班组建设与具体办法 第四节节约型班组建设与具体办法 第五节和谐型班组建设与具体办法 查看详情>>