第一部分：概述 刘备与诸葛亮的人才经营之术 何谓人才 经营企业就是经营人才 现代企业人才经营面临的瓶颈 第二部分：经营人才五步曲 第1步 筑巢招才 组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接 好的企业巢有何特点 如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地 企业吸引人才的常用方法 第2步 慧眼识才 领导力的核心是选对人才而非培养人才 如何有效摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的窘境 练就慧眼并非难事 结构化面视的步骤及技巧 第3步 造梦聚才 打造企业磁场对凝聚人才至关重要 如何通过企业文化实现企业梦由精神到物质的转变 如何通过绩效管理体系实现企业梦 如何通过价值分配体系激励人才 第4步 设槽引才 在企业内部形成跳槽新风尚 如何在企业内部设计“高槽” 如何引导人才在企业内部有序跳槽 如何设计企业内部人才竞争机制 第5步 系统造才 为什么伟大的企业难于复制 培养机制是系统造才的保障 梯队建设是系统造才的动力 复制人才的基本策略 查看详情>>

第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 影响管理幅度的因素 确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 岗位设计的方法  岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编 什么是定编 岗位分类 定编的原则 定编的方法 如何构建企业量能管理模型 五、定岗的操作示例 六、定编的操作示例 第二部分：工作分析 七、什么是工作分析 八、工作分析的作用 九、工作分析的主要目的与侧重点 十、工作分析程序 工作分析准备 工作分析设计 工作调查 工作信息分析 编制职务（岗位）说明书  案例讨论与分析 十一、工作分析的基本方法 观察法 面谈法 工作日志法 典型事件法 工作实践法 问卷调查法 十二、工作分析中应注意的问题 第三部分：岗位说明书的编写 十三、岗位说明书的作用与意义 十四、岗位说明书的基本结构 十五、编写岗位说明书的工作流程 收集纳岗位信息的方法 分析提炼岗位信息的方法 如何评审确认岗位信息 形成岗位说明书 十六、编写岗位说明书的方法 观察法 面谈法 问卷调查法 十七、如何编写岗位说明书 如何编写岗位基本信息 如何编写岗位职责 如何编写岗位任职条件 十八、岗位说明书编写案例 十九、岗位说明书的管理 岗位说明书的应用 岗位说明书的监督、修改与审查 查看详情>>