课程背景：  21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。 随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率？是企业集团化管理的关键。  课程特色  系统性：详尽阐述企业集团管控体系； 应用性：结合大量国内外著名企业集团案例，讲解集团管控体系的设计与应用； 实践性：以讲师近20年著名企业集团的高层管理实践经验为依托，结合了企业组织变革的实 际案例，课程具有突出的现实性和实战性。 培训收益 “  了解企业集团管控的概念； 学习企业集团管控的各种不同形式和特点； 掌握企业集团管控的实际操作方法； 课程大纲  一、集团管控的模式 1)集团管控中的冲突何来？ 2)集团管控有哪些模式？ 3)集团管控模式各有何特点？ 二、集团管控界面与业务管理系统 1)管控界面如何划分？ 2)管理的平台如何搭建？ 3)对子公司应该管些什么？ 三、集团管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控 1)战略怎么管？ 2)人力资源怎么管？ 3)财务怎么管？ 四、集团管理的实现－－四条线与四个组织两个管理 1)集团管控如何实现？ 2)管控的平台如何搭建？ 3)对子公司管控如何执行？ 五、集团管控的监察与督导 1)集团管控的监察如何进行？ 2)集团管控的控制如何执行？ 查看详情>>

1、企业绩效管理的误区 误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？ 误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？； 误区3：指标完全由老板决定，对员工公平吗？对员工绩效提升有帮助吗？ 误区4：指标完成与否，只是用于奖金的发放，员工需要的只是钱吗？我们能给员工的只有钱吗？ 误区5：绩效管理只是考核，只限于对过去成绩的认定吗？ 2、绩效管理理念 （1）绩效管理的概念 能给企业带来巨大经济效益、被管理界认为最难、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？ （2）绩效管理与传统考核的区别 如果人人都熟知的承包、计件、提成等为传统考核，那么绩效管理与传统考核的区别究竟有那些？ 3、绩效管理实操 （1）绩效管理完整流程 公司高效运作需要明确的流程保障，绩效管理的主流程应该如何？ （2）关键绩效指标库、目标设定方法 绩效指标可以随意确定吗？如何才能全面衡量企业经营状况，而不出现内外失衡、长短失衡、职能失衡呢？如何正确使用平衡积分卡？如何看待定性和定量指标？如何确定指标的数量？如何确定指标的目标和记分公式？如何确定各指标的权重？ （3）经营过程中的绩效跟踪 指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？如果不能，我们又该做些什么？ （4）绩效评估与沟通 绩效评估，是否只是计算分数，告知被考评者呢？ （5）绩效评估结果应用 绩效结果是否只是发奖金？金钱是员工唯一的需求吗？我们除了钱就没有什么可以给员工吗？ 4、绩效管理实践中的反思 绩效管理实践中，企业、管理专家、业界主要碰到的问题综述，为大家提供前车之鉴。 查看详情>>