赵云龙

所在地： 北京市

擅长领域： 集团管控 绩效管理

所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车

主讲课程：一、集团管控课程系列|1、集团管控的流程与方法|2、集团管控的现实与实践|3、集团管控的体构建|4、集团管控理念与模式构建|5、集团管控十二大模块|6、集团管控风险体系的构建|7、集团模式下的行政管理与管控|8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略|二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列|1、非人力资源管理的人力资源管理|2、绩效管理的最佳解决方案|3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管|4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力|5、目标管理与绩效考核|6、薪酬设计与管理|7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计|三、流程管理课程系列|1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建|2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建|3、集团化企业的流程管控方法|4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力|5、流程管理系统构建|6、流程管理之本——流程优化的方法|7、企业流程管理实务|四、项目及项目化管理课程系列|1、项目管理知识体系与实战应用（5天）|2、项目管理四步法|3、项目管理实用工具操作演练|4、项目管理工具与模板运用|5、项目经理是如何炼成的|6、构建企业管理者高效项目管理能力|7、项目的计划编制与进度把控|8、打造高绩效项目管理团队|9、项目管理过程的关键技能|10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式|五、企业管理者管理技能提升课程系列|1、MTP——管理者才能发展训练（6天）|2、中高层管理者问题解决思路与能力|3、做最优秀的生产班组长和基层主管|4、从技术走向管理的途径与方法|5、高效会议管理技能

赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。 长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。 提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。 赵云龙培训课程体系 集团管控系列课程、流程管理课程体系（流程运营下的制度保证体系、流程体系构建技能等）、管理责任体系构建、全面绩效管理、KPI及平衡计分卡、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面。 赵云龙管理咨询项目六大主体服务体系 1、企业法人治理系统构建项目。 咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。 主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。 2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目 咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。 主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。 3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目 咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。 主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。 4、薪酬设计项目 与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。 5、全面绩效管理体系构建项目 与上述项目的配套项目之一。 6、企业文化体系构建项目 咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台 主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。 上述六大主体服务体系，采取的实施流程为： 与客户高层沟通，掌握客户真实需求签约诊断提交诊断报告与客户达成共识方案设计设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果协助客户共同实现阶段性成果落地项目总结报告提交项目结束。 上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。