一、基础篇 1、企业管理管什么？ 2、我为何要学习人资管理 3、直线经理同人事经理的岗位定位； 4、岗位管理解析； 5、案例探讨：董事长同总经理岗位区别； 二、选人篇 1、选材的误区 2、人材选择之七种武器 2.1岗位胜任要素； 2.2履历表； 2.3笔试题； 2.4面试题； 2.5笔迹学； 2.6素质测评； 2.7易经测试； 3、慧眼识才之面谈的要素 4、现场演练：面试同学； 三、育人篇 1、培育部属的要点 2、培育部属的六大方法 2.1课堂学习法； 2.2内部讲师法； 2.3树立标杆法； 2.4现场示范法； 2.5岗位轮换法； 2.6师徒传带法； 3、现场训练：设计培育下属方案； 四、用人篇 1、直线经理的绩效角色定位； 2、绩效考核六大原则； 3、企业最有效的绩效考核； 4、绩效考核模板解析； 5、考核新模式——月度质询会； 6、实操训练：制定下月本岗位的绩效表； 五、留人篇 1、员工八个内驱力； 2、通用留人三招 2.1第一招：丰富工作； 2.2第二招：好的工作氛围； 2.3第三招：适度授权； 3、必会留人三招 3.1薪酬激励； 3.2晋升激励； 3.3认可与赞美； 4、留人独门绝招； 4.1案例解读：瑞恩独到的留人； 5、现场思考：如何留住你的下属； 查看详情>>

一、前沿  反思企业转型； 二、团队执行力之概述 2.1当下企业执行力之种种现状 2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪； 2.3团队执行力问题之根本； 2.4团队执行力实施精要之“四化”； 2.5标杆管理实施精要之“三件事”； 三、团队执行力保障之剪刀工作流 3.1剪刀思维法来源、作用； 3.2剪刀思维流程图详细解析； 3.3执行力流程的小结； 3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考； 3.5课堂现场运用之训练 四、团队执行力问题之责任层级流 4.1案例反思之一企业为何投标失败了？ 4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？ 4.3问题管理到底管理了什么？； 4.4解决问题的三种有效方法讲解； 4.5海恩法则给我们的启示； 4.6头脑风暴法实施要点； 4.7哈佛案例教学法说明； 4.8全员责任层级流程图解析； 4.9问题解决思维之：六查“； 4.10问题解决原则之“六不放过”； 4.11经典案例：丰田公司“五问到底法“； 五、团队执行力文化建设 5.1文化建设意义； 5.2企业文化重新认识； 5.3企业常见的四大“落后文化“； 5.4思考：本企业核心文化确立； 5.5企业执行力文化创建的六大系统； 5.6执行力文化建设之：环境影响系统； 5.7执行力文化建设之：目视管理系统； 5.8执行力文化建设之：典藏沉淀系统； 5.9执行力文化建设之：开放分享系统； 5.10执行力文化建设之：评比奖励系统； 5.11执行力文化建设之：仪式激励系统； 查看详情>>