单元一 项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二 项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三 项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围变更流程 管理干系人期望 实战：制作项目的WBS 单元四 项目计划制定与资源调度 定义项目活动 资源分配与平衡 活动排序 进度压缩与优化 甘特图 项目里程碑 关键路径 实战：制定进度计划 单元五 项目有效执行与控制 项目基准 计划与控制循环 状态报告 决策评审 变更控制 例外管理 挣值技术 偏差分析与纠偏 实战：项目状态会 单元六 项目团队协作与管理 建设项目团队 团队激励 团队发展的阶段 团队领导力 团队沟通 冲突管理 单元七 项目风险管理 风险识别 风险监控 风险分析 风险管理最佳实践 风险应对 实战：风险识别与分析会 单元八 项目质量管理 质量规划 问题管理与升级 质量保证 质量管理最佳实践 质量控制 实战：重大质量问题管理与控制 单元九 总结与回顾 查看详情>>

单元一 项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1项目及项目管理概念 1.2项目生命周期 1.3项目管理流程 1.4项目干系人 1.5研讨：项目成功或失败的因素有哪些？ 单元二 项目启动 本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具 2.1 制定项目目标 2.2 项目经理的职责与能力模型 2.3 制定项目章程 2.4 实战：识别与评估项目干系人 单元三 需求管理与工作分解结构WBS 本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练 3.1需求收集 3.2需求评估与排序 3.3 项目范围说明书 3.4 实战：创建工作分解结构WBS 3.5 责任分配矩阵RAM 3.6 案例：A项目的责任分配矩阵 单元四 编制项目进度计划 本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图 4.1 项目里程碑 4.2 估算流程和工具 4.3 项目活动排序 4.4 实战：制定进度网络图 4.5 项目进度压缩与优化 4.6 视频：B项目团队的进度计划 单元五 风险管理 本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划； 5.1 风险识别 5.2 风险分析 5.3 实战：项目风险识别与分析会 5.4 风险应对规划 5.5 分析监控 5.6 案例：C项目的风险概率影响矩阵 单元六 项目执行与控制 本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理； 6.1 项目基准 6.2 状态报告 6.3 偏差分析与纠偏 6.4 实战：项目状态分析会 6.5 项目变更控制 6.6 案例：D项目的变更控制流程 单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评 本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评 单元八 回顾与总结，学员课后行动计划 （详细课程内容请参考附件） 查看详情>>