钟灵山

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钟灵山

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 战略综合 绩效管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:<管理本元与三元系统>《管理哲学与商业伦理》<孙子兵法与团队管控>《公务员廉洁从业建设》《职业道|德与法律意识提升》《职业道德与契约精神》《职业风险与职业犯罪防范》《公务员|防腐倡廉建设》《责任心与职场竞争力》


中国企业成长战略研究专家、 职业道德与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 第八届中国企业教育百强大会“职业化专业领域十佳培训师”。 北京师范大学企业管理硕士MBA; 清华大学深圳研究院特约培训专家; 职业经理研究中心高级培训师; 国际注册管理咨询师 中国总裁培训机构金牌讲师、深圳台商协会首席讲师。 钟老师学识融贯古今中西。在经营企业之余潜心研究中西方管理经典,撇开成见和定论,求真务实,追本溯源,形成独特的诠释风格。钟老师始终倡导将中国的传统国学思想与企业文化相结合,建立具有传统文化特色的可持续健康发展的企业文化,在多年研究中国传统文化的基础上专注于职业道德、职业操守、企业伦理、廉洁从业建设、职业风险防范等员工道德思想教育等领域的企业培训,期望中国的国营民营企业能扎根于传统文化并引导更多员工找到企业的价值和自我价值。

讲师课程
  • 第一讲 危机:中国企业的顶层设计严重缺失 一 , 对环境变化不敏感,缺乏危机意识1、 越成功的企业,往往越固执2、 管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路3、 .....4、  , 顶层设计缺失导致企业战略模糊 1、 误把 “想法”和 “梦想”当战略2、 企业战略缺失的4大表象3、  , 顶层设计不到位导致公司转型失败1、 转型失败的企业有8大共性2、 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区3、 第二讲 : 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级 一 , 什么是顶层设计 ? 1、 顶层设计,就是系统规划2、二 , 把握企业成功转型的基本逻辑1、 打造智慧型企业:企业转型的终极目标2、 企业转型是有先后顺序的3、 企业家转型是公司转型的源动力4、  5、 第三讲 起点:企业转型从企业家转型入手 一 , 高瞻远瞩:未来10年的经济环境1、 经济总体增速放缓已成必然2、 市场正从商品经济转向产品经济 3、 小众化消费时代已经来临4、 中产阶级将成为主流消费群体5、   , 企业家转型的10个方面1, 指导思想与经营理念:.....3、经营模式与经营策略:.....5、企业追求与领导风格:.....7、决策机制与管理模式:....9、关注重点与工作模式:....第四讲 : 核心:战略转型是企业转型的关键 一 , 战略转型到底意味着什么?1、确保领先竞争对手半步2、找到新的业绩增长点3、 设计创新的商业模式4、   , 战略规划:清晰定位,系统制胜1、 战略规划的“四项基本原则”2、 战略规划是一套内外沟通的文件3、   , 中国企业战略转型的7种途径1、延伸式转型与多元化转型:2, 聚焦式转型与兼并式转型:3、升级式转型与差异化转型:4, 特区式转型与四 , 企业战略转型成功的两大标志 1、化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得2、真正理解分配才是第一生产力第五讲 :  配套:企业转型需要管理体系的全面升级 一, 管理升级必须落实到各个职能部门1、人力资源部门与财务部门2、采购部门与研发部门3、销售部门与市场部门4、生产部门与质量部门二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑1、警惕 “浅思维”培训误导员工心态2、健全适合企业特征的培训体系第六讲 :  沉淀:文化转型,打造智慧型企业 一 , 变口号文化为行为文化1、理解企业文化的内涵2、把理念落实到行为,才是文化 二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境1、创新必须有高额的回报2、员工迫切需要的是 “跨界学习”3、从压力式管理到动力式管理三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响1、不搞 “一把手”政治2、“执行力”不等于高压政策3、淡化 “权力意识”4、避免短期机会导向5、凡事不能 “一刀切”6、允许员工犯错,但不允许撒谎7、反对口号文化,根除空谈弊病 查看详情>>

  • 前言: 读圣贤之书,塑竞争之力  《弟子规》传承了传统文化的什么? 开篇的智慧与执行力 勿以善小而不为,勿以恶小而为之的大智慧 第一讲:在家孝父母,在外听指挥——入则孝  1,品味企业愿景,建立阳光心态 1,什么样才算是尽职尽责 【本讲目的】: 要感激企业为我们提供了成长、成才、成功的平台。其内容体现了敬上的传统教育,只有具备了敬上意识才能忠诚企业。 第二讲:做事有规矩,成长有方向——出则悌  1.一个“悌”字,道出企业的和谐之本 2.“兄弟睦”的活力管理 3.“财物轻,言语忍”与厚德载物 4.“长者先,幼者后”与礼贤下士 5.“长呼人,即代叫”与上情下达 6.“勿见能”与韬光养晦 7.“路遇长,疾驱揖”与礼貌待客 8.“低不闻,却非宜”与双向沟通 9.“事诸父,如事父”与双赢思维 【本讲目的】: 做领导的要为属下创造和谐的工作环境,要以身作则,用实际行动来影响下属,培养文化,其内容体现了“以人为本”的“仁义”爱心和责任心。 第三讲:谨慎加小心,青山水长流——谨  1.“步从容,立端正”与形体礼仪 2.“事勿忙,忙多错”与时间管理 【本讲目的】: 在工作过程中要遵照制度做事、心正行端处事!其内容体现了战战兢兢、如履薄冰、谨慎小心的工作理念,这样的员工才能真正具备执行力。 第四讲; 人无信不立,君子日三省——信  1.建立诚信就等于勾画出了未来 2.一个“信”字演示的无限空间与可能 3.诚信管理是企业立足之本 4.“勿轻言”,“勿轻传”,“勿轻诺”与少说多做 5.如何能上传下达 6.见贤思齐,以人为鉴,和谐团队的建设之“道” 7.为道日损与人生成功 【本讲目的】: 在做事过程中,如果图一时之方便,必然会陷入急功近利之困境,因此时刻要牢记做事先做人,做人的根本就在诚实、守诺,具备阳光心态,其内容体现了见贤思齐、积极进取的儒家入世思想。 第五讲:有爱方聚友,有善品自高——泛爱众  1,“大爱”与团队发展的结合 2.“行高者,名自高”与人格魅力 3.正确的面对“己有能”与“人所能” 4.“勿厌故,勿喜新”与管理的坚持不懈 5.“人不闲,勿事搅”与察言观色 6.“道人善,即是善”与“空杯心态” 7.“善相劝”,“过不规”与培养“止恶扬善”的组织文化 8.“与宜多,取宜少”与“舍得” 9.“己所不欲,勿施于人” 10.“恩欲报,怨欲忘”与感恩的心 查看详情>>

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