1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用 变动成本和固定资产 机会成本和边际成本 目标成本和付现成本 可避免成本和不可避免成本 可递延成本和不可递延成本 1.4成本在财务报表中体现 成本在资产负债表中的体现 成本在利润表中的体现 2.成本分析程序与方法 2.1成本分析的意义 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法 比较分析法 比率分析法 因素分析法 差异分析法 本量利分析法 3.成本分析具体内容 3.1生产成本分析 材料差异分析 人工差异分析 制造费用差异分析 3.2营业费用分析 营业费用分析步骤 营业费用分析注意事项 营业费用分析内容 3.3管理费用分析 管理费用分析步骤 管理费用分析注意事项 管理费用分析内容 3.4财务费用分析 财务费用分析步骤 财务费用分析注意事项 财务费用分析步骤 4.成本的经营控制实务 4.1思想指挥行动—现代成本控制理念 宅急送3个月扭亏的启示 观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来 树立现代成本控制理念 成本控制的四大策略 成本控制的四大技术 成本控制应避免四大误区 4.2采购成本控制 采购成本的构成 不要忽视的隐形采购成本 采购价格的控制 采购成本的控制 4.3库存成本控制 库存的五大“毒性” 库存成本的构成 库存成本的控制 4.4生产成本控制 生产成本的构成 生产成本的控制 4.5营销成本控制 营销成本预算编制 营销成本的控制 查看详情>>

模块一：企业为何要谈内部控制 1.从巴林银行、中航油、三鹿、科龙…等企业谈起 2.成功企业与失败企业四大差异 3.内部控制理论发展演变五阶段 4.我国内部控制推进进程 5.我国现行内部控制法规体系 模块二：控制环境 1.何为控制环境—内部控制的基础 2.控制环境具体内容构成 企业组织架构与案例分析 企业发展战略与案例分析 企业人力资源与案例分析 企业文化与案例分析 3.如何建立良好的控制环境 模块三：内部控制实质—风险管理 1.何为风险？何为风险管理 2.企业常见风险—风险地图 3.如何构建企业风险管理三道防火墙 4.企业风险管理三个阶段 如何有效识别风险 如何评估风险--概率及重要性 如何依据风险评估采取相应风险应对策略 5.企业危机管理金科玉律 模块四：内部控制活动 1.何为内部控制活动 2.企业内控活动常见的控制方法 3.企业内控活动的控制措施有哪些 4.企业如何做到职务分离控制 模块五：监督—内部审计 1.企业内部监督表现形式 2.企业内部审计核心定位 3.企业内部审计应向谁报告 4.企业内部审计活动实施流程 5.内部审计报告模板设计 模块六：透视职业舞弊 1.什么是职业舞弊 2.什么样人才会舞弊 3.职业舞弊对企业带来的哪些影响 4.企业如何预防职业舞弊 模块七：如何设计有效的内部控制体系 1.谁来负责内控体系建立 思考：企业是否应设立专职内控部门 2.企业内控人员到底做什么 3.内控设计依据与原则 4.内控体系建立 和执行的五个阶段 如何确定和分解企业控制目标 如何识别企业风险与控制点 如何建立控制政策—表现形式 如何有效执行内控体系 如何监控内控的执行状况 模块八：内部控制活动实施及其局限性 1.内部控制活动的实施 内部控制活动实施流程 内部控制活动自我评价 2.内部控制活动的局限性 思考：内部控制是不是万能？为什么 内部控制自身固有的6大局限性 查看详情>>