刘谦

4289号 刘谦 已投862票

分享到:

刘谦

所在地: 北京市

擅长领域: 生产管理 现场管理 质量管理

所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车

主讲课程:星级现场管理|精益生产|6S管理|5S管理|班组长培训|DOE|TPM|TS16949|项目管理|风险管理|可靠性设计|APQP|FMEA|SPC|MSA|PPAP|RAMS和LCC|IRIS|AS9100


北京理工大学MBA,现场管理星级评价创始人,中国首批注册管理咨询师(********),6-SIGMA黑带大师,质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255),环境管理高级咨询师(2013-2-CE80001);注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C********)。曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司(美国TennecoAutomotive公司合资)担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表;美国ASIMCO(北京油嘴油泵合资)担任质量总监兼管理者代表;中企联技术专家委员会副主任,中国汽车工业协会质量顾问,中国标准化研究院专家,并被派美国学习汽车行业五大工具书。 现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问,柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问,北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 2002年开始从事企业管理咨询工作,在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验,为300多家企业的IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSMS18001、VDA6.1、星级现场管理提供了成功的顾问服务,并专项培训5S、统计技术、绩效管理、人力资源管理、质量成本管理、6-SIGMA、精益生产等课程。 著作有《国际轨道交通工业标准IRISRev.02理解与实施》,《ISO/TS16949:2002理解与实施》,《AS9100C理解与实施》,《汽车行业质量管理教材》。

讲师课程
  • 2015-07-24
    第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S与各管理系统的关系 2.1 6S与管理合理化的关系 2.2 6S与企业改善的关系 2.3 6S与质量管理体系的关系 第三章、推行6S活动的技巧 3.1 推行整理活动的技巧 3.2 推行整理活动的技巧 3.3 推行整理活动的技巧 3.4 推行整理活动的技巧 3.5 推行整理活动的技巧 第四章、推行6S与定置管理 4.1 定置管理的含义 4.2 定置管理类型 4.3 定置管理的内容 4.4 定置管理通用设计原则 4.5 定置管理技法(现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析) 4.6 定置管理图 4.7 定置管理操作 第五章、推行6S活动程序 5.1 开展6S活动程序 5.2 6S检查表的编制 5.3 安全相关法律法规 5.4 危险源辨识、评价 查看详情>>

  • 1、 ISO/TS16949质量管理体系标准 2、 质量体系审核 3、 过程方法审核 4、 产品审核 5、 过程审核 6、 审核过程 7、 审核技巧 8、 认证审核知识 9、 外审介绍及与内审的区别 10、 案例分析 查看详情>>

讲师文库
讲师授课见证
主办单位:搜根网