一、任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.员工队伍职业化 5.任职资格管理的实质   二、任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 a)任职资格体系的结构 b)任职资格构建过程 c)对任职资格设计人员的基本要求   三、任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书） 7.职位族/类 a)划分职位族、类的目的 b)运用职位族、类划分建立职位发展通道 c)职业发展通道设计——双重晋升机制 8 职位体系与任职资格体系对应关系 a)职位设计 b)职位体系与任职资格体系对应原理 c)任职资格级别、级等的内在含义 d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系   四、任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计   五、资格认证管理 1.初次认证与周期性认证 2.资格认证的基本步骤 3.如何简便有效的进行资格认证 4.任职资格体系持续优化 案例分析：HW任职资格体系管理机制   六、任职资格体系的典型应用（结合案例） 1. 任职资格与人才培训体系 2.基于任职资格的培训体系课程开发 3.任职资格与梯队建设 4.基于任职资格的职业发展规划 5.基于能力的薪酬体系 查看详情>>

一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1.人才甄选的趋势及影响因素分析 2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 5.BEI方法及素质解码（coding）简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项   二、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例   三、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 FACT追问法 有效数据和无效数据及练习 2.素质解码（CODING）的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享   四、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习） 查看详情>>