武威

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武威

所在地: 北京市

擅长领域: 战略综合 其他

所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务

主讲课程:传统企业互联网转型课程:电子商务的商业模式、传统企业的电子商务转型、互联网发展趋势、网络营销、互联网思维、电信运营商课程:电信运营商电子商务运营、网络营销、物联网、大数据、移动互联网|行业电子商务与电子商务运营:互联网金融、企业信息化、物流信息化


武威老师,电子商务专家,现居住址:北京市。 武威老师毕业于西安交通大学。先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。武威老师具多年企业高管的工作经验。 武威老师曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾为中国移动、中国联通等众多知名公司做过电子商务领域的培训。 武威老师有10年电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、商业模式、电子商务运营推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道,根据中国的国情、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。 武威老师在是目前国内唯一的系统地讲授电子商务领域的企业管理课程的培训师。 主研方向:互联网思维、电子商务、互联网金融、大数据、移动互联网

讲师课程
  • 2015-07-21
    第一章:移动电子商务、移动互联网的发展、前景 一、移动互联的10大应用 二、企业应用将成为移动电子商务领域的热点 三、获取信息将成为移动电子商务的主要应用 四、移动终端的机会 五、移动电子商务将与无线广告捆绑前进 六、移动运营上的移动互联时代的机遇 1.需求已经很明确 2.运营体系趋向健全 3.技术和基础产品基本成熟 4.各大运营商的诉求 七、发挥移动在互联网行业的优势 1.哪些产品和服务适合在移动平台上销售 2.案例:大众点评网手机版 3.手机支付和手机购物有多大潜力 4.手机银行是银行个人业务的发展方向 5. Ipad比手机功能更强大 案例1:电子集市案例:push to talk技术在市场上的应用 第二章:国内手机支付的平台的现状 1.支付宝 2.快钱 3.银联 第三章:淘宝、阿里巴巴、京东的电子商务成功案例 1.什么是电子商务? 2.阿里巴巴的成功之处 3.淘宝网的平台经济模式 4.VANCL的商业模式 5.京东商城的发展步骤 第四章:移动电子商务的优势 1.用友移动商城的失败原因分析 2.定位移动电子商务 3.移动电子商务的基本要素 4.移动电子商务的平台和技术 5.移动电子商务的业务模式与商业模式 第五章:移动终端位置的商业价值 1.位置服务中的大众应用 案例2:人人网社区位置服务 2.位置服务中的行业应用 案例3: 位置服务在社区矫正中的应用实例 案例4:移动终端位置服务在物流行业的应用案例 3.位置服务的商业价值和法律风险 第六章:物联网应用 一、物联网概览 1.物联网的三个技术架构层次 2.物联网产业链细分为四个环节的关键技术 (1)物联网之传感器技术 (2)物联网之标识技术 (3)物联网之网络技术 (4)物联网之中间件技术 二、移动运营上在物联网产业中的优势和商业机会 1.传感器与移动终端的结合 2.物联网的无线网络传输 案例5:掌上物流的案例分析 3.手机位置服务蕴含的商业价值 三、物联网应用的现实案例 1.地质灾害实时监测系统 2.防入侵系统 3.生态环境监测系统 4.水资源监测系统 5.公共自行车系统 第七章:移动电子商务应用 1.企业电子商务应用 2.行业电子商务应用 案例6:掌上配货案例分析 3.民生电子商务应用 案例7:生猪质量溯源与监管系统 案例8:公共交通治安监控 案例9:远程抄表与缴费系统 第八章:移动电子商务发展中的误区 1.商业与付费模式 2.模仿旧有的应用模式 3.移动电子商务的局限性 查看详情>>

  • 第一章:电子商务的赢利模式 1.传统企业的困惑 2.电子商务的赢利模式 3.解读京东网的运作模式 4.把握电子商务的核心 5.新技术、新理念、新模式的应用 6. 如何识别电子商务项目的骗局 第二章:确定企业的商业模式 1.赢利模式 2.资源状况 3.不可复制性 第三章:建设自己企业的电子商务平台 1.不同类型企业的组织架构 2.部门的设置和人才的选用 3.企业内员工的职责分工协作 4.企业发展经历的几个阶段 第四章:网络推广与营销的方法 1.网络营销3步曲和2个关键点 2.网络营销的七种武器简介 第五章:电子商务的运营管理的资源整合 1.认识网络渠道与实体渠道的关系 2.淘宝爱蜂潮案例 3.京东Vs神州数码的案例 第六章:电子商务企业失败的几大原因与应对方法 1.赢利模式不清晰 2.人力资源无法解决 3.核心成员的离去 4.资金链断裂 5.竞争壁垒不够高 查看详情>>

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