刘学民

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刘学民

所在地: 山东省 济南

擅长领域: 战略综合 企业文化

所属行业:政府|非盈利机构 政府|公共事业|非盈利机构

主讲课程:《逆境管理与危机管理》、《危机管理与媒体应对》、《应急管理与风险控制》、《信访维稳与应急管理》、《企业政府关系与媒体关系管理》、《企业文化建设》、《战略管理》、《企业社会责任》、《企业家素养》、《现代企业管理创新》、《卓越领导力》、《管理者能力提升与胜任训练》、《行为表现管理》、《企业员工辅助计划(企业EAP)》、《如何做好员工辅导员》


山泉社工服务中心监事 “天韵书院公益论坛”创办人 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事 中央党校培训部特邀讲师 中国企业管理研究会常务理事 山东经营管理研究会常务理事 行为表现管理专业委员会主任 国务院国资委研究中心特聘专家 国家开发银行专家顾问团核心成员 兼职多家商学院管理学教授、MBA导师 英国大使馆文化教育处社会企业家技能培训特邀观察员 资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师 中国海洋大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等管理科学专业兼职教授。 中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点:从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家,《管理与创新》杂志社编委,长期为这些期刊撰稿或开设专栏,因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。 1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究,是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。刘老师曾服务于中外合资集团8年,后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年,担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师,兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。 中国行为表现管理体系创建者,国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家,行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。

讲师课程
  • 第一部分 企业家环境与社会背景分析 新中国建立与政权巩固 改革开放与市场经济政策 转型期的中国又处在改革的十字路口 未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会 第二部分 企业家素养构成 中外文化传承 企业社会责任 政治思想素质 决策创新素质 经营管理能力 知人善任能力 身心健康素养 第三部分 企业家的培养途径 企业家选拔机制 企业家培训与研修 企业家激励机制 企业家自我完善 第四部分 企业家与企业文化建设 中国传统文化与西方文化对比 企业文化建设的基本构成要素 企业文化建设对企业及企业家的价值意义 中外企业文化建设发展历程 企业家如何培养企业文化环境 第五部分 企业家与企业社会责任 政治文明的转型与经济学失真 企业社会责任与社会企业发展趋势 企业社会责任践行方式与路径 查看详情>>

  • 第一部分:企业文化战略构架与基本理念 文化战略管理的源远:人的文化 你是谁? 你从哪里来? 你有什么特质或属性? 你的存在有什么价值? 你要到哪里去? 文化战略管理的延展:组织文化 你们是谁? 你们要干什么? 你们有什么优势或特点? 你们活动的价值是什么? 你们要把人类引向何方? 文化战略管理的素描:兴起、发展与影响 文化由历史发展而来 文化概念产生之前的管理理论与实践 工业革命促进企业文化理论丰富起来 西学东渐:西方人发明概念,东方人创造思想 企业文化的兴起与影响 文化战略管理的历史:西学东渐引发的变革 目标管理与过程管理之争 企业文化是企业管理的高级阶段 优秀企业为何重视企业文化 企业文化对企业业绩的影响 西学东渐与东学西渐的交融对企业文化战略的影响 长寿企业的文化战略管理 文化战略管理的价值:确定关键驱动因素 构造和完善企业文化 企业战略和管理机制 人力资源管理 企业家精神 个性化强势品牌战略 打造核心技术、加强研发力量 领导者魅力 企业创新 差异化经营 企业文化的意义、重要性 文化战略管理的规划:文化建设战略 企业文化要素 企业文化功能 优秀企业文化案例分享 企业文化特征与团队管理 企业文化基本知识与价值观 文化战略管理的实践:营销与品牌管理 企业营销观念比较 从4P向4C的演变 现代营销理论发展的新趋势 营销创新 品牌价值与创建步骤 文化战略管理的趋势:广告、新媒体还是社会责任 广告—提高知名度和销售额 新媒体—突破传统媒介 社会责任—企业存在的基础与意义 社会企业—未来企业的价值使命 第二部分:企业文化构建实战策略 梦想有多大,舞台就有多大 企业文化竞争力模型 企业文化的三个层面 构建企业文化的主要内容与制度保证 企业文化建设的导向问题案例分享 战略蓝图与企业文化建设的四个阶段 企业文化建设与CIS识别系统 创新与导入企业文化的最佳时机 文化战略管理:执行不在没有动力 进行企业文化建设的忠告 企业文化建设的要点实务 文化战略管理时代:变革、创新与激励 查看详情>>

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