张守春

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张守春

所在地: 北京市

擅长领域: 薪酬管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:3E薪资设计


师资背景张守春(AndrewZhang)先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。 张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。

讲师课程
  • 第一部分 薪资管理 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符 如何作薪酬年度预算与调薪预算 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例) 3E薪酬体系设计的基本思路 如何阅读和使用薪资调查报告(实例) 第三部分 岗位测评 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 测评要素推荐 什么是Grading Matrix(职级图)以及其设计方法 点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟) 第四部分 模拟案例实践 手把手教您为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构(学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标),设计包括下列主要内容: 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线 如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义 薪资曲线的均匀化和更新 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果 如何使用CR来进行年度调薪 年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算 奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题) 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制 高管人员薪资结构设计特点 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 3P理论 宽幅结构 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 查看详情>>

  • 2015-07-02
    第一部分 如何准确认识“绩效管理” 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核 绩效管理对“绩效考核”理念的升华 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 绩效考核流程 各类人员在考核中的角色分工 绩效考核周期的设计 如何制定绩效计划 第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用 什么是KPI,KPI的价值 平衡计分卡的引出和发展轨迹 KPI指标如何提炼? 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标 平衡计分卡四类考核指标样例 第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用 如何设定任务和选择目标 如何对目标和任务进行分解 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解 SMART 行为瞄定等级评价法BARS 行为观察量表法BOS 排序法 (实例练习) 第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model) 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练) 第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位: 行为考核举例与练习 第六部分:绩效评估、绩效辅导 工作辅导与如何激励 纠正员工行为的best原则 如何制作绩效改进计划 如何做绩效面谈(精彩有趣演练) 第七部分:绩效考核结果的应用方案 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩 绩效考核如何制定与实施? 查看详情>>

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