第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五部分：节约型班组的创建---减少浪费、降低成本 查看详情>>

一、你的时间价值、时间管理的目的 利用时间价值表计算你的时间价值（体会用在工作中的时间价值要高出许多） 什么是时间管理？每个人的时间资源相同，但是时间的利用千差万别； 时间管理的目的---有计划地做好真正重要的工作 “把事情做对”与“做对的事情” 案例研讨：10万与100万的区别 故事分享：扁鹊三兄弟，谁的医术最高？ 二、时间管理就是人生管理 认知的先导---时间管理就是人生管理 时间的管理：就是快乐工作与生活，管理自己并辅导下属的时间管理 时间管理与生职涯规划，做该做的事 格林豪斯的职业生涯划分理论，明确不同年龄阶段的主要任务 时间的四大特性 视频分享：日本的泡沫经济 经典分享：生职涯规划三部曲。白骨精的荣耀与尴尬 案例研讨：退役世界冠军的艰辛生活 三、时间管理矩阵图及时间管理现状 时间管理矩阵分析：偏重于某一矩阵事务的表现及后果分析 危机管理型-----第一矩阵 目标管理型-----第二矩阵 事件干扰型-----第三矩阵 浪费时间型-----第四矩阵 常见事件的时间矩阵分布  各阶(级)主管的时间分配 经典分享：时间管理四象限与各阶层主管工作职责和时间分配特点。 缺乏有效时间管理的征兆 从不认为经由时间管理能增加自己的时间； 总是相信自己的头脑，不喜欢计划一天的工作并书面化； 每天被繁杂、琐碎的事情追赶，而真正重要的工作没有时间去做； 每件事情都想依想法进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循； 接收指令的时候，喜欢拍胸脯，接下许多工作，才发现自己根本没有足够时间完成。 接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备。 每天到了公司才开始想要做什么。 经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成。 非要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作。 …… 拖延时间的八大借口 时间不够用的十二大原因解析 四、有效时间管理的技巧  有效利用时间的技巧----要事第一，80/20原理的应用 案例研讨：识别微信的智慧。 最佳的时间分配分析，花更多的时间去计划、去思考---最节省时间的工作方法 了解自己每天工作时段的特征，善用之 案例研讨：有争议工作的时间管理准则，为什么必须有新产品研发全过程的时间基准？ PDCA工作循环模型----事务管理的最有效法则 学会沟通，特别是向上沟通 向上请示汇报的技巧，何种沟通方式会大大减少时间、提高效率 案例研讨：给上司两个以上的备选方案，而不是更多地问题 运动的习惯、工作的习惯----保持健康的身体是高效工作的基础 与积极阳光的人为伍----让你的生活充满健康的激情，无不良嗜好 时间管理的工具 如何管理你的E-mail、QQ、SKYPE、MSN、微信等 每日工作计划及管理（3件事、待办事项、事件记录等） 课堂练习：周时间安排 行事历与甘特表（行动计划表） 手机、电脑与MIS… 做好多种预案、从容应对突发事件 案例研讨：组织应急管理经典案例，视频欣赏。 个人应急管理经典案例分享。 学会说“NO”，把握方向，不要让额外事务影响你的计划 有效的会议管理----时间管理的训练场 案例研讨：时间管理在会议中的实用训练 查看详情>>