董权

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董权

所在地: 北京市

擅长领域: 领导力 企业文化 团队管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:领导力|企业战略|企业文化|执行力|市场营销


董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。 董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年“中国最具价值培训师”之一,2008年“十大魅力培训师”之一,09年最受欢迎的企业培训师。 董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。 长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家,培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。

讲师课程
  • 一、优秀总经理和领导者应具备的核心能力 l塑造企业文化的能力 l制定和构建战略的能力 Ø没有战略就是努力跑错方向 Ø活下来是真正的出路 l选用人才的能力 l较强的沟通能力 l富有创造力 l有较强的自信心 l具有影响和带动他人的能力 l有自制力 l客观而善于倾听不同意见 l培养下属的能力 l阳光心态 二、优秀总经理应具备的品格 l活力 l调动周围人的活力 l用于发表意见的魄力 l具备非常强的执行力 案例:西点军校的执行力 l有激情:将激情注入到工作中 l有毅力 l有灵活性 l具备3Q 三、优秀总经理精神和特质 l总经理是梦想家 案例:梦想家戴尔 l总经理是冒险家 l总经理是偏执狂 l总经理是创新者 l总经理是完美主义者 l总经理是时间管理专家 l总经理是危机管理专家——唯有惶者才能生存 l具有团队合作的精神 l总经理具有强烈的责任感和使命感 l总经理要学会妥协 l总经理要有远见卓识,要有敏锐的洞察力 l总经理要决策果断——管理就是决策 l将终身学习当做一种信仰 四、成功总经理的六项精进 l付出不亚于任何人的努力 l要谦虚不要骄傲 l天天反省 l活着就要感谢 l积善行、思利他 l不要有感性的烦恼 五、优秀总经理的成功方程式 l成功方程式的构成 l方程式中的因果法则 l成功三部曲 六、案例研讨: 查看详情>>

  • 2015-07-01
    第一部分什么是企业战略管理 一、什么是企业战略?企业战略的构成要素 二、什么是企业战略管理? 1、战略分析 2、战略决策 3、战略实施与控制 第二部分 外部环境分析 一、外部环境的构成 二、行业环境分析 1、行业最主要的经济特性 2、行业竞争分析 3、供应者与购买者讨价还价能力 4、主要竞争者分析 三、成功关键因素分析 第三部分 企业资源和能力分析 一、资源评估 二、核心竞争能力分析 三、核心竞争力的部署 四、外部环境与内部条件的综合分析 第四部分企业总体战略 一、企业总体战略及加强型战略 1、企业战略发展可选择的方向和方法 2、密集型发展战略 3、市场渗透战略的实施措施 二、稳定与收缩战略及其优缺点 三、一体化战略 1、纵向一体化战略及其适用性 2、前向一体化战略的优势和适用性 3、横向一体化战略及其适用性 四、多元化战略 (一)多元化的类型 (二)相关多元化战略 ·相关多元化的优势 ·相关多元化战略适用条件 ·相关多元化战略实现方式 (三)不相关多元化战略 ·不相关多元化战略的适用性 ·不相关多元化战略实现方式购并 ·不相关多元化的弱点 (四)多元化战略的动机 (五)多元化经营的条件 五、企业竞争战略 1、集中化战略: 2、成本领先与差异化整合战略 (1)成本领先与差异化整合战略优势 (2)成本领先及差异化整合战略的竞争风险 (2)成功实施融合战略的条件 3、战略联盟 第五部分 企业战略执行体系的构建 一、战略执行系统的组成 1、战略目标的分解 2、核心流程的优化 3、权责体系的再造 4、创新绩效模式 5、改革激励机制 二、建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力 三、培育利于推动战略执行的企业文化 查看详情>>

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