马永强
所在地： 北京市
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
主讲课程：《4E文化落地模式》高端品牌课|《4T战略执行机制》高端品牌课|《卓越团队执行特训营》团队精品课|《高层领导力》|《中层执行力》|《猴子管理法》|《客户价值》|《管理沟通》|《时间管理》
★资深战略执行实战专家★工商管理哲学博士(Ph.D)★清华大学总裁班特聘讲师★华东师大MBA研究生导师★国际注册培训师★人民网人民职场特邀嘉宾★《轻松落地企业文化》作者★《HelloHR》特邀撰搞人。 曾任锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师、项目总监；★神州英才企业管理咨询（北京）有限公司资深管理顾问、项目经理，★北京昊轩远景管理咨询（北京）有限公司合伙人、首席讲师。 马永强老师是4E企业文化落地模式”的创建人，提出了“企业文化三段论”、“利润定律”等对企业战略执行、运营管控、文化落地有指导意义的理论和实战总结。其独创的《4E文化落地模式》、《4T运营管控机制》《卓越团队执行》等品牌课程，成为成长型企业战略执行与文化落训练经黄品牌课程。
讲师课程
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2015-07-01一、时间管理的概念 1．什么是时间管理？ 【案例讨论：拨款8.64万元】 2．时间管理的关键 3．时间管理心理学 二、时间管理中的误区 1．工作缺乏计划 【案例：一张两万伍千美元的纸条】 2．组织工作不当 3．时间控制不够 三、时间管理的基本原则 1．目标原则 【邓特隆无线电公司的故事】 2．20/80原则（穆尔的故事） 【案例：凯利穆尔油漆公司】 3．四象限原则 【互动：我的四项限】 4．有序原则 5．协作原则 6．规则原则 四、有效时间管理的基本步骤 1．明确你的价值观 2．确定你的目标 3．对你的目标按优先级排序 4．制订计划 5．遇事马上做，现在就做 6．应付意外事件 7．检查评估 五、诊断和分析时间 【时间分析工具：时间使用清单】 2．做好工作计划 3．不要让别人浪费你的时间 4．省时之道 5．守时—散发个人力量 6．扔下背上的猴子 【案例：背上的猴子】 7．最后的建议 查看详情>>
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2015-07-01第一节 认识领导力 一、什么是领导力？ 二、九段领导力 三、常见领导力误区 第二节 管理者与领导者的区别 一、管理与领导的区别 二、管理与领导的联系 1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理 2、速度VS完美：先开枪、再瞄准 3、结果VS过程：结果第一、过程第二 4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用 5、战略VS执行：把握方向与具体操作 第三节 领导力修炼前需要具备四大素质 一、契约精神 二、结果思维 三、客户思维 四、职业选手 第四节 提升领导力需要具备的七力方法论 一、战略决策能力 二、机制管控能力 三、文化推动能力 四、团队执行能力 五、员工激励能力 六、组织沟通能力 七、下属教练能力 查看详情>>
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