冯简

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冯简

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 领导力 战略综合 中层管理

所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程

主讲课程:《产品经营领先道》|《四个管理魔法球》|《行为管理高尔夫》


产品经营学开创者,管理行为优化专家,财神道公司董事长。冯简老师,在其近20年的职业生涯中,曾担任过多家千亿级领先企业的高级经理人、多家中小企业的合伙股东、和多家知名企业的特邀顾问! 出于对人性探索和万物规律的天赋兴趣,出于一颗真诚炙热的助人之心,在其全力投身智力行业后,其所主导的《产品经营领先道》《行为管理高尔夫》《四个管理魔法球》等系列作品,不仅迅速风靡上百家大型龙头企业和数千家中小型企业,更是持续取得了100%的客户满意度、和高达96%的惊人回头率! 目前,其所主导开发的相关版权作品和产品解决方案,以其独特极致的巨大顾客价值,已轻松取得了“万字即创亿金”的骄人成绩!

讲师课程
  • 第一单元:管理基石(理论模块)管理心智与思维领导者行为模式理论模型与工具高效组织与角色第二单元:行为案例(实战模块) 模块一、︱定目标︱第1洞,如何落实组织目标 ?第2洞,如何权变领导行为 ?第3洞,如何把控团队发展 ?模块二、︱建机制︱第4洞,如何贯彻制度执行 ?第5洞,如何掌握绩效本质 ?第6洞,如何维护工作秩序 ?模块三、︱促效能︱ 第7洞,如何强化人际理解 ?第8洞,如何化解工作冲突 ?第9洞,如何推动成果落地 ? 查看详情>>

  • 第一单元:理论基石 管理心智的突破 行为领导力模式 理论模型与工具 高效组织与角色 第二单元:实战案例  模块一、︱做目标︱ 1,如何落实任务目标? 2,如何权变领导行为? 3,如何有效授权任务? 4,如何开展团队建设? 模块二、︱建机制︱ 5,如何贯彻制度执行?  6,如何掌握绩效本质? 7,如何提升领导心智? 8,如何反馈部属表现? 9,如何激活团队活力? 模块三、︱带队伍︱ 10,如何建立学习团队? 11,如何引导新人融入? 12,如何进行在岗辅导? 13,如何规划人才发展? 14,如何挽留优秀骨干? 模块四、︱促效能︱ 15,如何强化人际理解? 16,如何化解工作冲突? 17,如何协同效能输出? 18,如何推动成果落地? 第三单元:系统总结 管理能力测评对照(管理能力素质模型) 课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG) 查看详情>>

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