郑义

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郑义

所在地: 待定

擅长领域: 企业文化 中层管理 执行力

所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程

主讲课程:中高层|《领导力》|《五行管理能力提升体系》|《创造非凡成就的卓越思维》


有20年的市场营销、企业管理经验,任山东省经信委,山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员,清华发展研究院研究员,山东大学EDP兼职教授,济南大学教授、研究生导师。擅长企业团队组织管理教练,营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练,辅导企业组织执行力文化建设,提升团队组织执行力,实现组织管理团队三倍速成长。 大型项目和案例: 1、担任十期影响力集团PMBA导师,成功培养山东能源、立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南青年汽车、保龄宝生物、中国“姜老大”、中国邮政、益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。 2、参加中国八届培训论坛,并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。 案例1山东青岛金岭电器设备出口欧美企业,连续五年不盈利,郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万 案例2济南PMBA学员企业顶好商贸请郑老师为其全国服装经销商组织培训,实现现场订单销售增长3倍; 案例3另一家学员企业香港轩美诗当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。 案例4顾问企业山东能源集团2012年实现营业额1600亿,2013年8个月(顾问期间)突破2000亿,具世界500强460位。

讲师课程
  • 2015-06-30
    第一单元  一、目标的重要性 1. 哈佛大学调研结果 2. 为什么员工不愿设定目标 3. 什么是目标?什么是愿景? 4. 自我目标认知 5. 经理人的企图心与目标感 二、目标的作用 1.目标产生动力 2.帮助你做出最好的决定 3.不断提醒你努力的方向 4.学会处理重要与紧急的事情 5.目标决定企业发展速度 三、目标的定义 1.明确具体 2.可衡量评估 3.具有挑战性 4.现实可行 5.时间限制 6.PE-SMART原则 四、目标的来源 1.职位说明 2.商业计划与预算 3.商业情况变化 五、目标管理八个误区 六、目标的分类 1.终极目标 2.远期目标 3.中期目标 4.近期目标 5.当下目标 第二单元 一、制定目标的步骤 1.设定总体目标 2.提出完成总体目标的主要措施 3.部门主要责任 4.工作重点 5.目标分解 6.部门主要措施 7.分解到个人 8.个人达成主要措施 9.盘点资源 10.达成共识 二、目标分解方法 1.剥洋葱法 2.多杈树法 三、目标制定原则 四、目标管理五大要素 五、目标管理流程 六、目标管理案例 1.IBM 管理流程 2.GE管理流程 3.目标达成要素分析 第三单元 3S管理体系 一、结果定义 二、结果跟踪 三、奖惩原则 查看详情>>

  • 第一部分,卓越组织能量的来源 一、管理团队的思维方式 二、管理成员的组织角色 三、管理者的品格魅力 四、组织的愿景使命 五、管理者的目标感企图心 第二部分 激发强大组织的管理工具 一、企业组织Z型管理模式 二、组织能量七力模型 三、组建管理团队的4个“1”法则 四、组织管理六大能力培训法 五、目标超越的七部神功 六、七大管理杠杆 七、建立强大组织的六大文化体系 查看详情>>

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