一、国内商业项目的经营现状(1小时) 1、中国3次城市化与商业发展简史 2、商业项目形态及分类 3、商业项目经营的失败原因 二、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时） 1、商业项目前10年经营发展轨迹 2、万达经营大数据基础武器：客流系统 3、万达经营大数据基础武器：销售系统 4、万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数 5、万达广场商户整体经营评判武器：月报及月度经营例会 三、商业项目经营核心理论之3大评价武器（1.5小时） 1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况 2、万达经营评价2014创新武器：客销度 3、万达经营评价2014创新武器：溢租率 4、万达经营评价2014创新武器：适配值 四、商业项目培育期经营调整之4大核心武器（2小时） 1、万达广场的失败案例与救场过程 2、万达招商调整的顶层资源：品牌库 3、万达经营调整的铁血大纲：年度策略 4、万达经营调整的日常法宝：资产管理平台与季度调整方案 5、万达租金升级的第一宪法：租赁决策文件 五、商业项目经营期市场推广之4大创新武器（3小时） 1、万达广场三个经营阶段划分及其市场推广重心 2、万达广场12年-14年市场推广启示录 3、万达企划创新武器：统一营销（案例） 4、万达企划创新武器：会员日（案例） 5、万达企划创新武器：万汇卡（案例） 6、万达企划创新武器：万汇网（案例） 六、万达日常经营管理之5大独门武器（2小时） 1、万达广场安全管理核心武器：强规30条 2、万达广场营运管理核心武器：营运操作手册 3、万达广场顾客服务核心武器：客诉系统 4、万达广场完美开业核心武器：开业倒计时管控大纲 5、万达广场团队管理核心武器：年度预算 七、万达广场2015年经营管理武器研发新猜想（0.5小时）     WIFI智能化全景商城、型录数据库、物流配送团等 八、上述经营管理方法中小企业应用的前提及风险提示（0.5小时） 查看详情>>

一、商业地产的现状(1小时) 1、商业地产国内发展简史 2、国内商业地产开发的失败原因 二、商业地产的定位（2小时） 1、理解所在城市 2、理解城市规划与商圈规划 3、读懂土地 4、理解项目三级商圈 5、如何确定面积与业态组合 三、商业地产项目规划设计要点（3小时） 1、解读规划设计参数 2、物业形态的选择 3、外立面设计对招商运营的影响 4、购物中心动线设计 5、商业街区动线设计 6、不同业态物业技术条件 四、商业地产招商要务（4小时） 1、招商基本8大原则 2、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件 3、不同形态商业项目的招商进度排期 4、招商团队组建与管理 5、主力店的招商谈判要领 6、服装业态的招商要领 7、餐饮业态的招商要领 8、其他主要商业业态的招商要领 五、商业地产经典案例解读（2小时） 1、成功案例：太古里+万达广场 2、死盘复活案例：（略） 六、4+2商业地产开发运营模式解读（总结回顾） 七、规划设计及招商项目辅导（互动环节，4次） 查看详情>>