孙晓冬

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孙晓冬

所在地: 待定

擅长领域: 综合

所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程

主讲课程:


原万达集团营销副总经理,现任某大型地产集团营销中心总经理,澳门公开大学工商管理类专业MBA。重庆大学商业地产总裁班客座教授 基本概要: 15年大型房地产开发公司从业经验,历任集团公司营销中心副总经理、总经理、大型房地产附属公司法人、总经理、6年大型房地产开发公司执行副总经理、2010年加入万达,亲自操盘4个万达综合体项目合计260万平米营销工作;参与全国12座万达近千万平米综合体项目定位工作;亲自全盘管理地产开发面积550万平米;参与管理房地产开发面积近千万平米;并有丰富海外大型旅游地产投资管理经验,成功于海外参与拿地96平方公里; 直接管理商业综合体项目:河北省某万达综合体总建面105万平米,山东某万达综合体总面积74万平米、湖北某万达综合体总建面60万平米、内蒙古某万达综合体项目面积10万平米、河南某综合体120万平米。 参与万达项目定位:先后福建泉州、厦门、漳州、宁德等12个万达综合体,进千万方万达综合体项目定位。 住宅项目:天津第六大道、第六田园、第六城、瑞江花园等等近500万平米住宅类小区的销售工作 旅游地产:现管理近20000亩旅游地产项目。 获取土地:海口9.2平方公里某岛屿土地成功获取,海外96平方公里海岸线土地成功获取 涉足咨询服务行业5年,至今累计培训商业地产企业上百家,培训各地商业地产企业高管学员上千名,给金科集团、万达集团、银基地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。

讲师课程
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  • 一、新政下,中小企业商业地产生存现状 1、商业地产进入第六代模式 2、大象们都在干什么? 3、商业地产未来发展的十大趋势 4、中小企业商业地产生存SWOT分析 二、2014万达商业模式全新解密 1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘 2、深度解析万达的“318”计划模块管控最新解析(2014年6月集团培训版) 3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定动作”打天下 4、三年三番冲千亿的万达营销独创的两大看家法宝 5、万达营销活动秘籍——为什么要“请大明星,搞大活动”? 三、中小企业商业地产出路何在? 1、如何挖掘中小企业商业地产核心竞争力? 2、面对大象、老虎、地头蛇,中小企业商业地产如何在竞争中脱颖而出? 3、命悬一线的中小企业商业地产综合体开发,如何确保现金流安全? 4、中小企业商业地产如何解决招商、运营困境? 5、自持物业与可售物业面积的比例原则   四、大数据时代背景下的房地产创新营销; 1、大数据时代到来 2、大数据时代的房地产业特征变化 3、大数据对房地产营销行业的启发与改变 4、大数据时代万达的商业综合体营销的创新解读 5、看万达如何用好大数据 五、大数据、整合行销在综合体销售中的灵活运用 1、如何获取大数据?整合是关键 2、站在巨人肩膀上,大数据不一定是自己的,如何“傍大款”? 3、整合行销模式解密,大数据+整合行销=全无敌 4、碧桂园模式在综合体销售上的启发 5、综合体销售有别于住宅销售的几大关键点   六、中国第一执行力公司解密 1、钢铁之师的执行力从何而来? 2、比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘 3、执行力在万达营销团队的表现 4、执行力案例 七、如何提升营销团队执行力 1、你的公司是以销售为主导的企业吗? 2、营销第一责任人是谁? 3、再论销售团队负责人的气质 4、选什么样的人,决定什么样的结果 5、如何培养销冠 6、管理团队要学习妈妈桑——管理层靠近一线,靠近,再靠近 7、高度统一战术思想是关键 8、随时分享是激励团队的最佳法宝 查看详情>>

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