周士量

2182号 周士量 已投639票

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周士量

所在地: 天津市

擅长领域: 生产管理

所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)

主讲课程:1、生产管理类: 《生产再造管理2天》、《生产运作管理2天》、《如何正确的做生产管理1-2天》、《高效率生产方式1-2天》、《杰出生产经理人研修班2天》、《生产管理游击战1-2天》、《IE-工业工程操作实务1-2天》、《效率提升与工厂改造1-2天》、《生产标准化管理1-2天》、《跟单员工作实战1天》、《计划员工作实战1天》、《调度员工作实战1天》、《生产经理特训营5天》 2、现场管理类: 《现场管理五大目标1-2天》、《卓越的现场管理与改善1-2天》、《如何成功推行—(5S或6S)1-2天》、《现场追踪管理1-2天》、《改善比管理更重要1-2天》、《现场看板管理1-2天》、《现场目视管理1-2天》、《工厂超市管理1-2天》、《好玩的5S管理1-2天》、《现场督导员工作实战1天》 3、一线主管类: 《班组建设与班组长管理实务1-2天》、《车间主任管理技能提升1-2天》、《车间主任特训营5天》、《班组长特训营5天》、《工厂班组建设1-2天》 4、质量管理类: 《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《微利时代的高质量管理2-3天》、《六西格玛管理1-2天》、《SPC-统计过程控制2天》、《品质七大工具运用2天》、《QCC-品管圈模拟实战1天》、《检验员工作实战1天》 5、设备管理类: 《保养比维修更重要1天》、《设备管理TPM推行实务1-2天》、《设备再造与优化1天》、《设备管理员实战1天》 6、仓储管理类: 《生产计划与物料控制1-2天》、《高效物料管理与库存控制1-2天》、《如何做好仓库 理1-2天》、《仓管员工作实战1天》、《仓库超市管理1-2天》 7、采购物流管理类: 《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》、《采购员与外协员工作实战1天》、《PMC-物料控制员工作实战1天》 8、精益生产类: 《精益生产—企业“金矿”1-2天》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《企业简单管理-量化1-2天》 9、成本管理类: 《微利时代的低成本管理2天》、《工厂成本控制2天》、《成本压缩1-2天》、《成本减半管理1-2天》 10、交货期类: 《微利时代的短交期管理2天》、《品种多数量少生产管理实际解决对策2天》 11、综合管理类: 《企业流程再造1-2天》、《企业组织重组1-2天》、《中小企业规范化管理1-2天》、《制造企业的高效执行力1-2天》 注:以上是设计好的课程,如有特殊要求可以直接与老师联系量身定做课程。 若要了解详细信息,在百度直接输入:“周士量”三个字,可全面了解周老师情况。


中国工厂管理专家协会专家简历 中国著名生产管理专家 中国工厂管理专家协会理事 北京大学培训中心教授 清华大学继续教育学院客座教授 中国十大杰出培训师 全球生产类10强华人讲师 首届黄炎培职业教育管理专家奖 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家 中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师 老师享有十几年企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业,为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和

讲师课程
  • 第一讲:何为质量 1、五个错误的假设 2、质量是由顾客决定的 3、质量是在工作中制造出来的 4、注意质量可以降低成本 第二讲:质量管理是什么 1、从不稳定的质量抓起 2、质量管理的核心在于预防 3、实施PDCA管理循环 第三讲:如何制定质量管理的方针 1、下道工序就是上道工序的客户 2、品质管理的“三不政策” 3、消除品质管理的“三种不良” 第四讲: “三按”、“三检” 1、“三按” 2、“三检” 第五讲:进料控制与库存品质管理 1、物料的收发运作 2、库存过大的缺点 3、库存过小的缺陷 4、集中大仓库比零星小仓库有何优点 第六讲: SPC—统计过程控制 1、过程品质管理计划的拟定 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 6、品质异常处理 7、检验记录 8、不良统计分析(因果分析图) 9、 不良品的区隔与标示 10、控制图的应用 11、限度样品的应用 12、看板管理的实施 第七讲:QC新旧七大工具的应用 一、旧七大工具 1、统计法 2、排列图 3、因果分析图 4、分层法 5、散布图 6、控制图 7、直方图 二、新QC七大手法简要说明 第八讲:质量管理与5S现场改善 1、5S活动的内容 2、5S与质量管理的关连图 3、5S的来源与6S的管理 第九讲:质量管理与QCC—品管圈 1、质量管理圈如何建立呢? 2、如何选举圈长和成员分工 3、选择活动主题 4、设定聚会的计划 5、聚会应注意事项 6、聚会的总结 第十讲:质量管理与TQM 1、质量管理的演变 2、全面质量管理的主张“一开始就不出错” 3、全面质量管理的实施 第十一讲:搞好质量管理的的方向 1、最高主管的决心和承诺 2、调整品管组织与功能 3、推行全员参与的活动 4、建立适用的制度化、标准化 5、运用统计手法持续不断的改善 6、建立员工满意的企业环境 7、重视教育训练 8、建立好的环境品质 9、要有好的供应商 10、争取品质要求严格的顾客 查看详情>>

  • 一、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 二、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 三、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2、现场布置 四、消除等级的浪费(均衡生产) 1、单元之生产方式 2、人——机工作的分离 3、少人化和省人化 4、日生产(按每日需要生产) 5、TPM(全员设备管理) 五、消除不良的浪费(零缺陷生产) 1、TQM(全面质量管理) 2、不良品因果分析 3、QCC——品管活动 4、质量是做出来的而不是检验出来的 5、员工质量意识再教育迫在眉睫 六、消除加工过程的浪费(合理化生产) 1、过剩的危害 2、过剩的种类和发生原因 3、价值分析 七、消除仓库的浪费(零库存管理) 4、库存生产的根源 5、零部件库存减少 6、流水线生产方式 7、快速化生产方式 8、拉动式生产方式 9、市场化生产方式 八、效率的改善方法 1、过程改善 2、目视管理 3、位置管理 4、流程管理 5、工序管理 6、人员管理 7、方法管理 查看详情>>

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