郑敬普

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郑敬普

所在地: 北京市

擅长领域: 综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:


海川视野(中国)家族企业研究院、北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员 中国企业家联合会CMC考试评审专家 《浙商》《苏商》全国理事会理事 清华大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员 十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历 主持和参与企业管理咨询课题70多个,涉及制药、食品、煤炭、水泥、汽车零部件、机械制造、化工、房地产、地板、塑料、印刷、小家电等近20个行业。 近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场 北京师范大学管理学博士、国际注册管理咨询师(CMC) 国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一 重点研究和咨询方向:公司治理与管控,人才战略与规划,著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书

讲师课程
  • 一、产业转型与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2.把握产业经济规律应对复杂经营环境 3.企业战略评估和新业务选择评估 4.产业演变下的转型对策 5.案例解读 二、人才转型与提升 1、没有接班规划的企业风险最大 2、家族企业传承中的人才规划 3、创始人决定接班成败 4、少帅接班的四个核心 5、职业经理人的培养与引进 6、家族成员的使命和职业化转型 7、案例解读 三、机制转型与规范 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、有效的财富分配机制设计 4、构建有效的监督机制 5、案例解读 查看详情>>

  • 一、公司管控的本质 1、效率与风险 2、战略与战术 二、公司管控模式选择 1、财务导向型 2、战略导向型 3、运营导向型 三、公司战略管控 1、战略审计 2、战略制定 3、战略控制 4、战略评估 5、架构优化 四、公司人才管控 1、人才理念 2、人才战略 3、人才结构 4、老板与经理人 五、公司财务管控 1、大财务观 2、财务组织控制 3、财务人才控制 六、公司运营管控 1、预算管控 2、审计管控 七、公司文化管控 1、公司文化逻辑 2、强势文化与弱势文化 3、组织文化与老板文化 4、公司文化体系 5、公司文化执行 查看详情>>

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