80、90后的时代特点与社会人力资源的现状 时代环境对人格特质的作用关系 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 80、90后员工的成长模式 80、90后员工的职业价值观 80、90后员工的思维模式分析 80、90后的人力资源现状 80、90后管理者的自我定位 管理者的自我定位和自我错位 80、90后员工的管理误区 由自我定位向适者为王的思维方式转变 成功管理80、90后的科学定位 80、90后员工在管理中遇到的问题 问题一，80、90后员工急功近利 问题二，缺少明确的职业规划 问题三，行动不听指挥 问题四，不听你讲道理 问题五，对企业的忠诚度不高 问题六，80、90后的员工普遍的忍耐力都比较差 问题七，缺少感恩意识 问题八，对工作与生活有独到的看法 问题九，人在曹营心在汉，随时都有跳槽的可能性 问题十，对金钱刺激的淡漠 如何与80、90后员工进行有效沟通 完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 如何有效发送信息的技巧 关键的沟通技巧——积极聆听 如何有效反馈信息 与80、90后员工沟通的原则和技巧 80、90后员工的培育与辅导 如何做一名优秀的教练型主管 教练型主管的的风格和特点 教练型主管重点要做的工作 团队在不同发展阶段要因事辅人 团队动力不足时要因人施导 激励80、90后员工的七个方法 信任激励法 快乐激励法 开放激励法 独立激励法 精神激励法 情感激励法 文化激励法 80、90后员工的心态管理 员工的心态为何而变？ “心态”与团队绩效的关系。 如何调整团队成员的执行心态？ 如何建立团队成员的合作和信任 员工心态互动案例：“过桥” 有效管理80、90后员工的十个途径 途径一，沟通方式要因人而异并且时俱进 途径二，修炼自己的领导魅力并不断提升影响力 途径三，淡化等级观念 途径四，抛开成见大度宽容 途径五，企业文化要快乐化 途径六，做好压力情绪管理 途径七，做好自己和员工的心态管理 途径八，即时奖励及时肯定 途径九，机制完善并且公开、公平、公正 途径十，忠诚于专业忠诚于自我 查看详情>>