一、什么是企业文化 1、概念分析 2、企业文化的特点 二、企业文化的价值 1、企业发展战略与企业文化的关系及互补 2、企业形象与企业文化的关系与对照 3、企业管理与企业文化的关系及完善 三、企业文化在当下企业的实际意义 1、引导企业发展的最高目标 2、凝聚企业精神的原动力 3、汇聚员工力量的最大精神支柱 4、实现企业最高价值的根基 5、促进企业形象的最具威力的法宝 6、打开市场最尖端的武器 四、企业文化的品牌形象推动 1、产品形象： 高端产品       赚钱 基础产品       生存 2、营销形象：市场定位、营销策略、市场包装 3、人才形象： 精神状态（责任心及忠诚度） 职业素养（专业度及职业道德） 能力（解决事情的水平及应变能力） 4、企业形象： 统一性、标准性、专业性 （三“性”合一） 实力、魅力、魄力（三“力”合坚） 口味、品质、品德（三“品”成事） 五、企业文化的建立 1、企业文化建立的前期工作 1）战略 调研：范围、内容、人员 诊断：管理现状、员工理解、企业理念、客户反馈、市场分析 定位 2）管理 3）人才 4）营销 5）品牌 2、企业文化建立要考虑的因素 1）企业战略：企业、人才、社会 2）员工素质：学历、阅历、司龄 3）企业性质：服务、科研、生产类（类型、行业分析）、文化类、教育类 4）企业目标：市场、人才、管理、业绩 3、企业文化的细化分解：各部门、各岗位、各职员 六、企业文化实施规划的制定 1、实施方案的建立（形式、范围、频率） 2、实施过程中的人员职责（主要负责人、部门参与、全员介入） 3、实施方案的可行性落实（时间安排、内容策划、人员阶层性执行） 七、企业文化贯彻的四大实操方案 1、细化分解，从内部打开企业文化之门 2、具体落实，将文化带入到运营管理中的每一个细节 3、品牌打造，将企业文化融入市场，让客户了解、认可、信任。 4、发展基石：创造企业铁打营盘，开创企业发展之魂。 八、企业文化的贯彻细则 1、建立企业的文化手册：内容、目标、作用 2、制定企业文化培训方案：理论、实践、冲突分析、绩效融合 九、案例分享、提问解答 企业文化咨询内容 1、企业文化的调研、诊断、定位 2、企业文化的建设及细化分解 3、企业文化的贯彻及执行 4、基于企业文化为导向的企业管理建设： 企业文化品牌形象管理 企业全套对外VI设计 员工提升及文化灌输计划实施（具体化） …End 查看详情>>

第一单元  执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ——你怎么做？ ——柳传志怎么做的？ 五、岗位价值 1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值 第二单元  高效执行力的底线 一、什么是底线 什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 范例： 执行人才三大标准： 信守承诺：错过主持人 结果导向：我要的结果是什么 永不言败：方法至少有三种 第三单元  高效执行力的习惯 一、执行前的复述 参考资料：5W1H 二、锁定责任 1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 2、只出选择题，不出问答题 3、下达指令清晰，高效 三、商业人格 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别： 2、别让领导猜：让领导心安 3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法： 七、如何提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率 第四单元  请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 3个案例分析： 哲理小故事：青蛙和水鸟 二、过程不代表结果 思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？ 工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 趣味问题： 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 案例分析：发通知——九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示 四、怎样做结果？ 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维：外包思维、因果思维 第五单元  制度执行力 一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到？ 3、实施计划、措施 4、假设做不到？ 5、检查/监督机制 6、假设没用？ 7、奖惩 思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？ 二、监督和检查制度化 过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！ 第六单元  高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 互动：学话 三、锁定目标，专注重复 第七单元  10倍速执行力法门 一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积2、不可累积3、贬值 作业：我的职业/事业的增值之道…… 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、优势发挥与生涯规划 1、找到自己的优势并强化它 2、生涯规划——目标——动力——成就 四、让做结果成就你无悔人生 附件：结果不能通过思考获得 结果面前人人平等： 第八单元  总结问答 查看详情>>