闫高峰

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闫高峰

所在地: 北京市

擅长领域: 中层管理

所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备

主讲课程:一、《团队》体系: 1.《高绩效团队的建设与管理》 2.《团队素养---高效沟通》 3.《团队素养---员工职业化训练》 4.《高管修炼---文化领导力》 5.《中层修炼---打造卓越中层》 6.《基层修炼---高效执行力》 二、《企业文化》体系: 1.《企业文化体系的理解与构建》---中高管版 2.《企业文化的建设策略与路径方法》---中高管版 3.《企业文化的管理与传播》---中高管版 4.《现代班组文化建设与管理》 5.《企业软实力打造与提升》 6.《全员企业文化宣贯》---中层及员工版 7.《中高级管理人员企业文化宣贯》---中高管版 三、《家文化管理》体系(传统文化系列)---闫高峰老师产权课程: “家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿!《家文化管理系统》,就是将企业经营的像“家”一样,让企业“充满仁爱、遵循智序、讲究礼敬、践行孝道”,以此增强企业凝聚力、促进企业创新力,助力企业基业长青。 1.《家文化管理与员工归属感培养》---中层及员工版 2.《家文化管理与组织基业长青》---中高管版


高级企业管理师 高级经济管理师 亚洲(澳门)国际公开大学MBA 清华大学/北京大学总裁班  高级讲师 韬略文化研究中心  资深研究员 中国立高集团等企业  文化顾问 闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团,诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问,现任中国教育培训协会副会长、韬略科技(天津)有限公司董事长、工商联中关村分会委员。 闫高峰老师是一位企业文化和团队建设的爱好者、学习者、践行者和传播者,培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区;目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班、商务部培训中心、中石化管理干部学院等多家单位的高级讲师,团中央暨中国光华科技基金会创业导师,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师, 全国“关爱大学生,牵手企业家”巡回演讲团专家成员。

讲师课程
  • 第一篇  什么是高效执行力 第一节:高效执行力 1.执行力的来源 2.执行力的定义 3.执行力的特征 4.执行力的核心流程 5.执行力的四种状态 第二节:高效执行力的五大要素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 分享:《老鼠挂铃》      《九段秘书测试》 第二篇 “个人执行力”修炼 第一节:个人高效执行力模型 1.态度 2.知识 3.技能 第二节:执行型领导基本素养 1.注重细节 2.信守承诺 3.充分授权 4.团队精神 第三节:领导执行力提升修炼 1.制定科学目标 2.组建高效团队 3.奉行高效沟通 4.实施有效激励 5.评估执行效果 6.动态制度保障 第四节:个人高效执行力方法5W2H 1.主题:what 2.目的:why 3.位置:where 4.顺序:when 5.人员:who 6.方法:how 7.成本:how much 分享:《细节决定成败》 第三篇 “组织执行力”修炼 第一节:制定可执行的战略 1.目标分解 2.责任锁定 3.行动方案 4.过程跟踪 5.结果考核 第二节:建立有效的工作流系统 1.工作流程及工作流程再造 2.优化并减少执行层次 3.标准化工作方法 第三节:构建合理的组织结构 1.适应组织的战略 2.合理确定管理跨度和组织层次 3.设置部门及岗位职责 4.选用合适的组织结构形式 5.适时进行组织结构调整 第四节:建立有效控制系统 1.边界控制系统 2.诊断控制系统 3.信用控制系统 4.交互控制系统 第五节:培育组织执行力文化 1.团结有力量 2.民主出智慧 3.和谐保常青 4.提高执行中的包容性和互补性 第四篇 “制度执行力”修炼 第一节:制度与习惯 1.制度是最大的人情 2.制度是一种责任 3.制度就是效率 4.制度就是信用卡 5.制度就是职业道德 6.制度是权力的清洁剂 7.制度是最公正的上帝 8.制度的最高境界是习惯 第二节:制度执行力的三个关键 1.把制度变成理念 2.把理念变成好处 3.把好处变成故事 第三节:制度执行力的四个步骤 1.S1:战略 2.S2:措施 3.S3:检查 4.S4:奖惩 查看详情>>

  • 第一篇  中层管理者的角色认知与管理定位 第一节:管理与管理职能 1.管理目标 2.现代管理的五项职能 3.管理的层次划分 第二节:管理定位 4.不同层次人员的工作重心 5.管理者角色的三个维度:上级、下级、平级 第三节:中层管理者的定位与特点 1.中层管理定位 2.中层角色定位 3.正职角色定位的四不法则 4.副职角色定位的四不法则 5.中层管理者能力素质模型 第二篇  中层管理者的管理素养提升 第一节:管理思维 1.化敌为友 2.机会大师 3.本能大师 4.重点主义 5.色谱思维 6.两种真理 7.寻求制约 8.组合成功 第二节:沟通与倾听     (一)团队沟通 1.团队与沟通 2.团队沟通的主要方式 3.与上级沟通的艺术 4.与下级沟通的技巧 5.与平级沟通的技巧 6.如何进行跨部门沟通 7.团队沟通的六步曲  (二)有效倾听的艺术 1.倾听在管理沟通中的重要性 2.有效倾听的方法 第三节:授权与激励 (一)授权 1.什么是授权 2.为什么要授权 3.授权的五大步骤 4.授权的五个级别 (二)激励 1.什么是激励 2.激励的作用 3.需求与激励 4.激励的原则 5.有效激励的工具 6.中层管理者不能使用的激励菜单 7.中层管理者可以使用的激励菜单 第四节:目标管理 1.目标与目标管理 2.设立团队目标 3.承诺共同目标 4.修炼团队愿景 分享:《团队目标自检表》 第五节:计划管理 1.计划与计划管理 2.计划管理的六要素 3.计划管理的七步骤 第六节:时间管理 1.时间与时间管理 2.时间管理的核心 3.时间管理的前提 4.时间管理的原则 5.时间管理的关键 6.时间管理的保障 分享:《时间管理自测表》 第三篇  中层管理者的自我管理 第一节:5D管理模式 1.D1:做什么 2.D2:怎么做 3.D3:做了吗 4.D4:做更好 5.D5:做更多 第二节:5D管理模式的操作程序 1.5D档案管理启动大会 2.建立团队成员5D档案 3.对每个岗位进行5D初始化 4.建立或优化管理平台 5D档案月检制度 查看详情>>

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