1）随时随地的肯定赞美 2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢 3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 4）总结报告写入有功劳员工的名字 5）经常把自己的员工介绍给上司或客户 6）公众场合感谢成绩突出的员工 7）对员工的建议表示肯定 8）给优秀员工家里发贺电 9）给做出成绩的员工休假 10）主动关心员工的生活 11）制作优秀员工胸卡 12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里 13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室 14）请优秀员工吃饭 15）请优秀员工到家里吃饭 16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物 17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖 18）把客户的表扬信张贴出来 19）颁发荣誉证书 20）请优秀员工家人与公司一起去旅游 第五部分:让员工和企业一起成长 企业和企业之间,尤其是同行业之间竞争的本质是什么? 老板和老板之间的竞争 员工和员工之间的竞争 模式和模式之间的竞争   模式就是一套成功的可以复制的系统 企业给到员工的两种收入:金钱+能力 能力获得的两种方法 一、自我摸索 （用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价） 二、学习成功者证明有效的方法 （投资时间、学费） 未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 员工培训是投资而不是成本。 “培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现，也是赢得员工忠诚的重要手段”。 公司的培训体系越完善、越健全，员工的忠诚度越高。 企业家是企业兴衰的决定性因素！ “经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 德鲁克： 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 老板是企业发展的第一障碍 被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够 管理不是来自天生，培训可以创造奇迹－－IBM 没有低素质的员工，只有低水准的管理！ 人才培育的3个层次 1.初级人才的培训：心态、技能、团队 2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性 3.高级人才的培育：眼光、胸怀、境界 没有完美的个人，只有完美的团队! 现代民营企业三种培训模式 请进来--解决个性化问题(企业内训) 送出去--解决共性化问题{公开课} 在线学习和复习 培训－－企业最赚钱的投资 查看详情>>

第一部分:你拼命，也要让你的员工和你一起拼命 1、他们的饭碗成就着你的事业； 2、员工是你企业的资本而不是成本 要提倡忠诚，不提倡奉献 市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换 员工的忠诚从哪里来？ 员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会： 第一，做事的机会 第二，学习的机会 第三，赚钱的机会 第四，晋升的机会 3.设计好你企业的薪酬体系 让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水 员工的薪酬要不要透明? 不追究问的人，而追究说的人。 第二部分:感恩文化的建设 1、让员工对工作心怀感激 思想工作天天做，心态调整周周抓 2、你也要对员工心存感激 感谢员工经常无偿为了你的公司加班 感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视。 感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营 感谢员工为准时交货顶着高温，挥汗如雨 感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水 笑容能代表所有感激之情 在繁忙之中，笑容可以传递老板对员工的关心和慰藉，也在传达员工和老板相互之间的感激之情。 用行动向员工表达你的感激之情 感激就是这么简单，表达出来，就会给人以温暖，给人以动力。 3、感恩心态训练营 第三部分:企业文化是管理之魂 1、让员工永远以你的企业为荣 员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力 2千万别忽视企业文化 企业文化是老板观念的沉淀。从人治、法治到文治 人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人 企业文化运作五步走 一、上下同欲 为什么要上下同欲.怎样才能上下同欲 二、营造三种氛围 工作氛围/人际氛围/竞争氛围 三、弘扬三种精神 敬业精神/执着精神/创新精神 四、培养三种习惯 遵章守纪/尽心尽力/凡事求果 五、树立三种观念 是非观/得失观/优劣观 查看详情>>