李望舒

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李望舒

所在地: 陕西省 西安市

擅长领域: 心理学

所属行业:金融业 保险

主讲课程:一、情绪管理情商提升类: 1、《压力和情绪管理》 2、《阳光心态》 二、沟通类 1、《魅力人际沟通》 2、《倾听的艺术》 3、《自我沟通和企业的情绪成本》 4、《管理思维和管理沟通》 三、亲密关系建设类 1、《围城的秘密—婚恋情商系列》 2、《亲密关系系列工作坊》 四、团队建设类 1、《团队心融合》


李望舒老师西安交通大学、山东青岛大学EMBA总裁班减压培训专家; 华人频道特约报道中国优秀心理咨询师; 陕西电视台《女性三人行》、《情感研究所》、《法制微前沿》等栏目心理点评嘉宾; 陕西教育电视台心理辅导特约嘉宾; 【荣誉称号】 西安交通大学管理学院客座教授; 西安财经大学心理学教授; 陕西省委党校危机与情绪干预管理中心特聘教授; 中国心理学会主任委员; 陕西省心理咨询师协会治疗专业委员会主任。 【工作背景】 强生集团西安杨森EAP(企业员工帮助计划)特约培训师; 陕西伟志集团特约员工减压心理咨询顾问; 西安交通大学、山东青岛大学EMBA总裁班减压培训专家; 华人频道特约报道中国优秀心理咨询师;(***************/>陕西电视台《女性三人行》、《终南夜话》、《今日点击》、《情感研究所》、《法制微前沿》等栏目心理点评嘉宾; 陕西教育电视台心理辅导特约嘉宾; 《当代女报》、《女友》、《华商报》心理专栏点评专家; 【擅长研究】 具有中国哲学、国学、医学、管理学、心理学背景的职场解压训练专家,近年来一直从事企业员工的心理援助计划(企业EAP)和国家心理咨询师的培训,接待大量员工职业倦怠、婚姻家庭问题以及青少年行为问题的个案并矫正。李老师授课精深幽微,贴近工作生活,睿智的思想常常给人启迪。综合运用了心理学、NLP和家庭系统排列、催眠、静心等技术,能根据企业学员具体情况,教给学员具体可用的方法和工具,曾被学员誉为:“心中有太阳、生活有目标、思想有深度、前行有方向。”

讲师课程
  • 2015-03-06
    1、团队情绪测查与绘画测试 在团队中,个人的情绪指标会影响整体的士气,觉察和了解自己的情绪状态就显得尤为重要。本课程通过心理学的的情绪自查量表和绘画投射测验,打开大家的防御,迅速了解和觉察自己的潜意识,并领悟潜意识在工作和团队融合过程中是如何运作的。 2、沟通中的同理心的学习 从心理学的角度分析同理心与换位思考和同情心的区别,课程形式采用大量的案例练习,让学员逐步掌握如何在沟通中学习同理心,边学边用,提高培训效果。 3、欣赏他人和表达的学习 高峰访谈技术,欣赏式探询。 人人都需要被欣赏,使用右脑,打开感知的通道,保持情感的自由流动,学会对他人的优点的欣赏和好奇,是团队融合的关键。本课程打破传统的管理培训模式,采用心理学的体验式教学,被学员比喻为:通常的培训都是长“脑”,李望舒老师的培训是长“心”! 而“心”的融合正是我们要培训的主题! 4、团队粘滞和抗拒的消解步骤 消解抗拒法五步骤 通过心理剧的扮演,让学员自己发现在团队建设中出现的问题,通过学员互相点评,迅速提升他们的自我整合意识。 因此,一个好的培训师,就是一个好的导演,学员才是主角。而不是培训师。在培训中,打开学员的情感防御,提升学员的自我觉察意识,迅速发现团队中存在的问题,化解和消融团队中的阻抗,直奔培训主题,才是培训高手。 查看详情>>

  • 2015-03-06
    第一讲管理沟通概述 1、管理是工具、是方法还是哲学? 2、沟通与管理沟通 3、沟通在管理中的地位和作用 4、有效沟通的原则与基本要求 5、管理沟通的特点 第二讲建设性沟通 一、建设性沟通的总体目标和思路 1、目标确定 2、思路选择 二、建设性沟通的具体策略 1、客观信息策略 完全性清晰性具体性描述性逻辑性 2、主体策略 2.1如何使用和观察肢体语言 沟通中如何与视觉型、听觉型、感觉型的人配合? 谎言识别技术 空间距离的表达 声音的表达 练习:寻找谈话中接收和抗拒的肢体语言。 2.2如何倾听 倾听能力测试 2.3如何发问 3、受众或者接收者策略 3、1同理心训练 3、2换位思考训练 3、3性别角色训练 3、4气质类型与沟通 第三讲受众分析 受众类型分析 1、心理需求分析 2、信息处理方式 3、个体管理风格 4、个体气质差异 二、受众分析专题 1、如何与领导沟通 2、如何与下级沟通 3、如何与评级沟通 第四讲沟通者的管理模式分析 命令型、 委托型、 扶持型、 指导型 案例分析: 第五讲自我沟通 管理的最高境界是自我管理,沟通的最高境界是自我沟通并达到自我和谐。 什么是自我? 自我认知与自我定位 自我沟通策略 “镜中我”理论 “约哈里”视窗练习 “镜中我”和千禧一代的管理 (四)管理者的自我沟通 ——情绪和压力管理 (五)企业中的情绪 第六讲组织沟通技能 (一)群体决策的利与弊 (二)群体盲思 第七讲危机沟通 雄鹰计划 案例分析 鸵鸟政策 案例分析 查看详情>>

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