王高峰

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王高峰

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 中层管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:


王老师有16年实战从业经验,具备深厚的营销战略管理、项目管理、大客户管理、营销管理、营运管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业(长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊)。曾担任的职务有总经理、常务副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等,工作中服务的国内外知名顾客有:OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。 王老师擅长理论与实践相结合,扎根企业,深入研究,帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题,特别是营销策划、销售技巧以及精细化管理问题的解决,并已在全国范围主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程,学员达2.5万人,授课经验非常丰富。 王老师文字功底深厚,已在权威杂志发表多篇论文。 王老师擅长营销策划、精细化管理、执行力提升、现场改善、8S推行、团队建设领域,并根据不同的企业需求,设计不同的解决方案,并制定针对性的顾问方案及培训科目,以亲身经历和实战经验引导企业学员,更具有针对性,能更好的帮助企业解决实际问题。 咨询风格:以现场为基础,讲解、演示、演练、评估,手把手辅导 授课风格:富有激情与感染力,幽默、风趣,通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解,并给予实用的操作工具与方法。 擅长领域: 营销战略规划、销售技能训练 企业转型升级 精细化管理、执行力提升 中层干部能力提升系列 团队建设 现场改善及8S推行 项目管理

讲师课程
  • 1什么是现场? 1.1你是概念完整吗? 1.2赢在现场 2  现场管理的原则 2.1 规范化 2.2 标准化 2.3 细节化 3  现场管理的目标 3.1 基本目标:QCDPSM 3.3 终极目标:零目标 4  “8S”理念与现场管理规划 4.1 解读“8S” 4.2 整理的本质 4.3 整顿的本质 4.4 清扫的本质 4.5 清洁的本质 4.6 安全的本质 4.7 节约的本质 4.8 学习的本质 4.9 素养的本质 4.10 现场规划的原则——围绕客户的感受 5  团队打造——现场管理的核心 5.1 成功团队的特征 5.2 现场管理者的角色 5.3 现场管理者的五大核心职能 5.4 你应该履行的10项工作职能 5.5 你必须具备的职业精神与职业品质 5.6 早5分钟、晚5分钟 5.7授命的技巧 5.8 受命的技巧 5.9 执行,一定要到位 6  现场管理者的工作观 6.1 安全、品质、服务、成本是你的核心词 6.2 唯一不变的就是持续改善 7  现场沟通管理 8  事件管理 8.1 事件排序 8.2 意外事件管理 查看详情>>

  • 1为什么要学习项目管理 1.1变化是永恒的 1.2为什么需要项目管理 1.3项目管理已经成为WTO时代的共同语言 1.4项目管理能为我们带来什么 2什么是项目与项目管理 2.1认识项目 2.2 项目管理就在我们身边 3职能型组织与项目型组织 4项目利害相关人 5项目管理过程实战演练 5.1项目管理流程 5.2项目选择及立项 5.3组建项目团队 5.4定项目目标 5.5工作分解 5.6进度管理 5.7项目计划书 6项目阶段特征 7项目成本管理 8项目质量管理 9项目沟通管理 10项目风险管理 11项目成果管理 查看详情>>

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